把扭亏增盈作为一场硬仗打 辽宁省288家工厂摘掉了亏损帽子 到九月底亏损户减少50．5％，亏损额下降40％ [复制链接]

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把扭亏增盈作为一场硬仗打
辽宁省288家工厂摘掉了亏损帽子
到九月底亏损户减少50．5％，亏损额下降40％
本报讯　记者张书政、顾铁风报道：辽宁省采取五条过硬措施，把扭转企业亏损作为经济工作中的一场硬仗打，取得了显著成效。到9月末，全省有288户工业企业摘掉亏损帽子。与去年同期相比，全省亏损户减少50．5％，亏损额下降了40％。
辽宁省委、省政府领导对扭亏增盈工作决心大，亲自抓。他们的具体做法是：
一、调整领导班子。省委明确宣布，凡有条件而不能扭亏的企业，领导干部应申请辞职或就地免职，不准易地“作官”。今年以来，全省调整了195个亏损企业的领导班子。向亏损企业加派22名厂级干部，起用了135名“明白人”治厂。就地免职和撤职厂级干部63人，调出厂级干部155人。丹东市政府，将严重亏损的市针织一厂已调出的原党总支书记调回后就地免职，厂长也被同时免职。这对那些“常败将军”震动很大。
二、实行扭亏增盈责任制。全省逐级下达省里核定的亏损控制指标，层层实行包干，企业减亏留用，多亏不补，扭亏得奖，超亏受罚。这条硬措施，改变了多年来对亏损户“管吃管饱”的做法，使企业感到既有压力，又有奔头。
三、强化企业内部经济责任制。省里规定，固定资产原值150万元以下的亏损企业，可实行集体承包，自负盈亏，工资浮动。这一改革措施，调动了企业和职工的积极性。朝阳地区7个亏损企业，搞集体承包、工资浮动后，已有6户扭亏为盈。
四、对没有发展前途或与先进企业争原料、争能源而产品质次价高的企业，实行关停并转；对重复生产或产品结构不合理的企业，按专业化生产原则改组联合。已有24户关停，10户合并，27户转产。
五、协助企业抓好技术改造。对产品符合社会需要，适当投资进行技术改造就能扭亏的企业，给办法、给出路，把核定的全年亏损指标提前一次性拨给企业。抚顺市给8个亏损企业，提前退库200万元，改造18个项目，如今大部已见成效。