新班子上任以后——北京无线电元件九厂腾飞记 [复制链接]

第2版()
专栏：

新班子上任以后
——北京无线电元件九厂腾飞记
本报记者 欧庆林
两年前还默默无闻的北京无线电元件九厂，如今腾飞了！它生产的洗衣机开关，年产量突破80万只，居全国同行业首位；收录机所用全部开关，年产量突破250万只，品种规格之多，也为国内同行业所不及。这些产品不仅挤进了电子工业密集的华东市场，而且行销全国各地。
创业的责任感
说起“元九”的历史，平淡无奇。它的前身是只有四百多人的无线电插接元件厂。1979年与另外两个元件厂合并后，突出的矛盾是领导成员太多，年龄也大，知识结构很不合理。
1981年，“元九”召开职工代表大会，民主选举了厂长——何民生。当年他42岁，十九年前大学毕业后，一直从事无线电元器件的生产技术工作。接着，由何民生提名，经全厂群众讨论，上级党委批准，4名三四十岁的大中专毕业生，走上副厂长的岗位。新的领导班子，人员比过去减少了9人，平均年龄降低了5岁。
当时的“元九”，产品滞销，日子难过。出路在哪里？需要作出决策。正在这个时候，北京白兰牌洗衣机需要配套的开关；华东市场上国产收录机的问世，也需要配套的开关。“元九”要不要生产？
市场调查开始了，大量的信息反馈上来：洗衣机和收录机的生产在国内的供需趋势；有关厂家今后发展预测；国外收录机、洗衣机开关样品、质量；生产成本、价格……，都清楚地摆在面前。情况既明，信心不足和畏难情绪一扫而光。厂领导迅速作出决策：洗衣机开关立即上马生产，收录机开关抓紧试制，等待时机。
紧接着，进一步的决策又在新领导班子周密计划下产生了：
——集中全厂优势力量，开发新产品，做到在生产第一代产品时，试制第二代，研制第三代，构思第四代。
——努力扩大销售市场。提出“确保北京，进入华东，面向全国”的目标。哪里整机产量最大，水平最高，“元九”的零配件就销售到哪里去。
如今，这些都已成为现实。
应 变 能 力
去年4月下旬，“元九”市场调查信息小组得知，上海无线电四厂需要配套的KG3型及16刀推拉开关。4月24日上午信息到达工厂，下午领导就决定迅速组织试制。设计科4天就完成所有的设计图纸。从模具试制到完成第一批产品，仅用了50天时间。
“元九”新领导班子上任后，把提高经济效益和企业素质的主攻方向，放在加快新产品开发，努力提高质量，降低成本上。他们坚持，一项新产品的试制，不仅以北京和全国的市场调查和预测为依据，而且努力作到情报反映快，领导决策快，设计制造快，形成生产能力快。
目前，“元九”新产品的销售量已占总产量的50％，占总销售收入的40％。两年多来，仅开发的洗衣机、收录机开关，已有几十个基本规格，全国用户单位反映，他们的产品质量好，价格便宜。
“元九”的新班子，曾立下一条规矩：每个成员都要自觉地学习和吸收国内外有关企业管理的先进经验。两年多来，他们认真学习了市场学，在学习运用全面质量管理、价值工程、系统工程等方面也取得了效果。去年，他们邀请北京市企业管理协会、仪表局企业管理现代化研究会的50多位专家、学者，来厂“诊断”，帮助改进管理。这些努力，使全厂原材料消耗、车间资金占用率、产品可比成本都有大幅度下降，而均衡生产水平和装配质量日趋稳定，经济效益不断提高。今年1至8月份，工业总产值又比去年同期增长37．2％，实现利润增长91．5％。
重要的是革命化
记者在“元九”采访，印象最深刻的是，新领导班子有一股“拚搏”精神，严格要求自己，以身作则。
党委书记曲若琛，民主作风好，善于支持和发挥厂长们的作用。强调工作效率，面对面地解决问题。
厂长何民生管理企业，既注意分析经济形势，又能抓住关键和薄弱环节，一个个去解决。安装板冲孔是厂里争议很久的问题，从模具到设计工艺一直意见不统一。何民生花力气调查研究，取得第一手数据，最后拍板生产。一天中午，东风无线电厂派人来
“元九”紧急求援一批元件。为了满足用户需要，何民生利用中午吃饭时间与几位副厂长商议，作出决定后，就到车间落实了人员、材料、进度和交货日期。
“元九”的领导成员一心扑在事业上，很少考虑自己。他们家室拖累很重。但是为了事业，他们不顾个人得失，经常早来晚走，一天在厂里工作十几个小时。