提高企业素质是提高经济效益的根本途径——参加第二次厂长工作经验会部分同志在本报记者召开的座谈会上的发言 [复制链接]

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专栏：

提高企业素质是提高经济效益的根本途径
——参加第二次厂长工作经验会部分同志在本报记者召开的座谈会上的发言
编者按：提高现有企业素质，是提高经济效益的根本途径。不久前在成都召开的第二次厂长工作经验交流会上，本报记者邀请了部分地区和企业的领导同志及专家、学者就上述问题举行座谈会。同志们认为，提高企业素质，涉及企业内部的人员素质、经营管理素质和技术素质等方面一些亟待解决的问题，同时提出了要创造必要的外部条件。
下面是这次座谈会上的部分发言。
提高企业素质是当务之急
无锡市委顾问郁谦：当前，我国工业企业面临着严重的挑战，要应战，就必须提高企业素质。其内容包括提高企业的人员素质、经营管理素质和技术素质。无锡市提出近期要达到五项目标：速度和效益同步增长；提供的税利增加；成本降低；资金周转加快；劳动生产率提高。我们要求各个企业认真做到从单纯生产型转变为生产经营型。无锡市属无线电厂、无线电五厂、光明内衣厂、人民玻璃厂等13个企业，由于领导思想端正，努力针对薄弱环节，采取得力措施，使企业各方面素质不同程度地得到提高，实现了利润增长高于产值增长。
上海社会科学院部门经济研究所副所长徐之河：怎样衡量企业素质高不高呢？我认为应当表现在三个方面：第一、在正常条件下，是否有完成生产任务的能力；第二、在企业内部、外部环境变化的情况下，是否有应变的能力；第三、是否有发展的能力，即能否不断地扩大再生产，能否搞好产品的更新换代。
关键在于提高人员素质
北京变压器厂厂长汤尔烈：提高企业素质关键在于提高职工队伍的素质。因为无论经营管理，还是技术工艺，都要靠人去掌握。而提高人员素质，从目前来讲，重点在于提高领导班子的素质。现在的问题是，一些企业的领导，工作没有魄力，没有革命事业心。这是政治素质不高的表现。从知识素质来看，作为一个企业领导，如果不懂经济，不懂技术，就难以做出正确的决策，难以应变。当然，企业领导还要能够正确处理人与人之间的关系，善于调动人们的积极性。因此，提高组织才干也不可忽视。总之，在对企业的要求越来越严格的情况下，领导班子成员的政治素质、知识素质和组织才干不提高，就无法带领职工前进，企业的各项工作就搞不好。
四川省计经委经研所编辑室负责人崔新桓：组建企业领导班子要讲求人才的合理构成、合理配置。现在普遍倾向于选拔工程师当厂长、副厂长。但全由工程师组成的班子不一定好，还需要有经济师、会计师，需要配套，否则尽管工程师不少，但彼此不能取长补短，不利于最大限度地发挥每个人的特长。
大连电机厂厂长邵宽明：提高人员素质，除了领导班子以外，职工队伍的素质也很重要。目前，部分企业的职工队伍素质下降，思想状况较差。主要表现为：一是存在“向钱看”的倾向，二是组织纪律性差，三是谁先进就孤立谁，搞得很多人不敢当先进。所以，一定要大力加强和改进企业的思想政治工作，加强组织纪律教育。
要下力量提高经营管理素质
鞍山钢铁公司副经理郭宝珠：搞好经营管理是提高企业素质的重要方面。目前，企业必须下力量抓好经营管理的基础工作。以计量工作为例，鞍钢过去舍不得在这方面花钱。比如从炼铁炉出来供炼钢用的铁水，长期不过磅，靠眼睛估。由于没有定量的依据，管理工作很难改进。去年，鞍钢在全面整顿中，下力量加强计量工作，现在已经基本形成了体系，各方面物资计量率分别为：外购达到89．8％，外销达到99．9％，厂际之间达到69．2％，从而使企业经营管理有了较大的改善。当然经营管理方面的基础工作很多，需要一项项地抓好。
天津大学管理工程系管理教研室主任王传勉：从目前许多企业的组织机构看，基本上只适应单纯生产型的需要，不适应生产经营型的需要。比如，一个工厂设立很多科室，彼此互不通气，有时还互相扯皮，这很不利于搞好经营。生产经营型要求有一个精干的、各方面分工合理而又能密切协同的组织机构。所以，改革企业的组织机构，是提高经营管理素质的重要一环。
加快技术改造的步伐
郭宝珠：对老企业来讲，加快技术改造步伐，提高技术素质，是很紧迫的任务。目前，鞍钢大部分设备属于四五十年代的水平，先进的连续铸锭技术还是空白，转炉钢比仅占20％左右。要实现技术改造，工作量大，时间紧迫，又不能影响生产，难度很大。尤其是资金问题，我们算了一下，光“六五”计划期间，鞍钢技术改造就需20亿元，其中一部分靠国家给的更改资金，另一部分靠企业从增加的赢利中提取，但数量都有限，其他只好靠贷款。所以，我认为象鞍钢这样大的老企业，搞技术改造，国家应当多从资金上扶持一下，靠企业自筹确实难以解决问题。
石圪节煤矿矿长郝在文：搞好技术改造，才能不断挖掘出生产潜力。1979年以前，石圪节矿在要不要搞机械化采煤的问题上，曾有过争论。有的同志一是怕搞机采顶板不好管理，有因循守旧思想；二是怕因此丢了吃苦耐劳的好矿风。矿领导班子认真分析了形势，认识到煤炭产量已三年徘徊不前，原因就是忽视了技术改造。后来，通过大搞技术革新，解决了顶板管理问题。到去年，采煤机械化程度已达到100％。结果，年产量从1979年前不到80万吨提高到去年的123．4万吨，实现利润也大幅度增长，而且安全生产有了保障，截至目前已连续900多天无大事故。同时，以往的好矿风也在新形势下得到发扬光大。
要创造必要的外部条件
王传勉：当前，除了微观经济要改善，宏观经济体制也要实行改革。总的来讲，需要努力改革计划管理体制，财政、税收体制和劳动工资制度，才能为提高企业素质创造必要的外部条件。例如，我们如果规定企业在一定范围内自负盈亏，就可以给企业以很大的压力，促使它改进经营管理和改革技术工艺。
崔新桓：为了督促落后企业提高素质，现行的财税体制需进一步完善。例如，现行的办法和制度，使得各地区千方百计地保那些利润归自己的企业。结果越是素质差的地市以至县社小企业，原材料、燃料供应越充足。这样既不利于鞭策落后，而且严重影响社会总效益的提高。另外，现在价格和价值背离得比较厉害，也不利于促使企业不断降低消耗，提高质量。尤其是一些企业，由于产品价格大大高于实际价值，即使浪费再大，质量再次，只要有部分产品能卖出去，就能赢利。这样，企业怎么能够有提高素质的紧迫感呢？所以，今后一定要实行优质优价、低质低价，以期鼓励先进，并给后进企业施加大的压力。