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增强信心,振作精神,改变亏损面貌 查哈阳农场着力改革连年盈利 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1983-11-01
第2版()
专栏:

增强信心,振作精神,改变亏损面貌
查哈阳农场着力改革连年盈利
本报讯 通讯员杨俊甫、李彩彬、记者刘允洲报道:连续亏损25年的黑龙江省查哈阳农场,1981年大打扭亏翻身仗,成效显著,连年盈利。今年仅小麦一项收入,拿回农场全年总投资还有余,预计全年盈利可达1,300万元以上,比前两年平均盈利额增长两倍多。
查哈阳是个建场30多年、拥有68.7万亩耕地的大型机械化谷物农场,耕地土质良好,灌溉条件优越,水旱兼作。过去由于吃“大锅饭”,经济结构不合理,管理不善,领导多换,从1956年到1980年,一连亏损25年。1980年亏损达1,207万元,成为当年全国农垦“第一亏损大户”。
这个场30多年来,换了19茬书记、场长,都没有打开局面。有人说,“查哈阳是俩兽医抬一条驴——没治了”。1981年初,农场在上级工作组帮助下开始打扭亏翻身仗时,干部、职工普遍信心不足。场党委和工作组首先围绕“查哈阳能不能翻身”的问题,发动干部、职工进行讨论,摆本场优势和潜力,找原因、订措施,使广大群众破除悲观情绪,看到希望,振作起精神。
在扭亏工作中,这个场从三个方面着手,重点在提高企业素质上下工夫。一是按革命化、年轻化、知识化和专业化的标准充实、调整各级领导班子,特别是注意选用敢于负责、能打开局面的领导人才。二是建立和完善经济责任制,从经营管理改革中开辟新路。1981年这个场建立了以专业承包、联产计酬、浮动工资、超产分成为主要内容的生产责任制。去年放手扶持发展了一批职工自营户,今年又有5个分场级单位实行了盈亏大包干。实行大包干的六分场,发挥经营积极性,加强生产集约化程度,效益大增,今年预计盈利可达200万元以上。三是依靠科学技术进步,提高经济效益。从1981年开始,这个场经过全场科技人员的讨论,制定了旱田7区、水田4区的科学轮作制度和各自的农艺流程,确定了作物的合理比例,并把绿肥纳入了轮作区。初步实现了施肥技术的配套,形成了综合灭草体系和良种繁育体系。今年这个场29万亩小麦创造了亩产404斤的新纪录。
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