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贵阳红星拖拉机厂是怎么减亏的? 对政策性亏损心安理得——连续亏损十六年 揭露矛盾改善经营管理——今年第一次盈利 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1983-11-02
第1版()
专栏:

贵阳红星拖拉机厂是怎么减亏的?
对政策性亏损心安理得——连续亏损十六年 揭露矛盾改善经营管理——今年第一次盈利
据新华社贵阳11月1 日电(记者房方、冯先受)连续亏损16年之久的贵阳红星拖拉机厂,揭露政策性亏损掩盖下的经营性亏损,采取果断措施,改善经营管理,今年头9个月首次实现扭亏为盈。
贵阳红星拖拉机厂是一家生产手扶拖拉机、柴油机等农机产品的中型企业。由于经营管理不善,从1965年投产以来,连年亏损,累计亏损总额可以兴建一座同等规模的工厂。过去,这个厂的领导一直认为,“农机产品成本高,售价低,吃补贴合理”,对长期亏损心安理得,生产越来越不景气。
在工厂难于生存下去的情况下,主管部门调整了这个厂的领导班子。新班子面对现实,发动全厂职工大胆揭露矛盾,分析亏损的原因,同样是生产农机产品的工厂,为什么常州、南宁、新会等地的先进厂家,连年盈利,而本厂却在16年里亏损了990多万元?通过对比、分析,揭露出了经营管理不善,产品质量差,成本高,不适销对路等经营性亏损问题。矛盾揭开以后,他们针对企业经营管理中存在的主要问题,采取了相应的措施:
——改变过去只管生产,不问销售的情况,根据市场信息,大力发展农村和建筑行业需要的小型运输拖拉机和翻斗车等。现在这些产品已远销到10多个省、市、自治区。 ——采用外厂生产的功率大、油耗低的柴油机取代本厂自产的柴油机,改进了产品的性能,受到山区农民的欢迎。
——推行经济责任制,将各项经济技术指标分解到人。全厂今年可比产品成本比1981年下降35%。
经过一年多的努力,去年,这个厂超额完成了国家生产计划,实现大幅度减亏。国家今年给这个厂下达35万元亏损指标,到9月底,不仅没有亏损,还盈利11.5万元。
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