老藤新瓜——山东省蓬莱县社队企业调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

老藤新瓜
——山东省蓬莱县社队企业调查
本报记者　吕建中
在一些地方，实行大包干责任制之后，遇到这样一个问题：承包到了户，“三级所有，队为基础”的体制在发生变化，那么，多年建立起来的社队企业该怎么办？许多社队干部认为“包干到了户，各走各的路，没法统，也用不着统了。”因此他们对发展集体经济不再那么热心，对个体经济也不积极扶持了。
我们访问山东蓬莱时，得知这里对上述问题解决的比较及时，集体、个体一齐上，今年全县多种经营发展速度很快，在全区名列前茅。
他们的经验是，通过典型引路，使大家认识到，现有的社队企业是农村集体经济的一大优势，是现阶段发展商品生产、实现农业现代化的坚强支柱，无论体制怎么变，这个社会主义经济实体只能加强，不能削弱。县委的同志把公社企业和大队企业比做是原来“三级所有制”的两根老藤，老藤发育得越旺，就越能结出更多更好的新瓜。新瓜指的是：
家庭副业。他们把这方面的潜力比做“汪洋大海”。全县21万个男女全半劳力，无论种承包田还是从事工副业，都有大量的剩余劳动时间。如陈家大队赵沛云母女，大队企业扶持她们工余在家庭院落养貂，兼养猪、羊、鸡、鸭，一年收入达1万元，纯利润近6，000元。
专业户。这是一种新的生产力。社队企业对他们由消极遏制转为积极扶持，向他们提供信息和经营门路，帮助他们解决资金、技术和销售等方面的困难。现在，专业户如雨后春笋般发展起来，经营范围从种植业迅速扩展到养殖、加工、销售等多种项目，成为提高农业商品率的骨干力量。
新的经济联合体。一年来，全县已兴办起各种不同形式、不同规模的经济联合体200多个。他们利用剩余劳力和资金，发挥自己的专长。社队企业从各方面为他们创造条件，西赵大队把过去闲置的机帆船包给有经营能力的赵维德等五户社员，一年获纯收入54，000元，他们按合同交集体35，000元，使全队每户社员增加收入192元。
“老藤新瓜”不断发展，又不断提出新的问题，如集体个体之间、各行业之间如何进一步协调，资金如何筹集和使用，产供销各环节如何紧密结合等等。这就要求有相适应的组织形式和经营管理方法。蓬莱孙陶大队近几年工副业项目已发展到60多个，今年春天，他们把大队改组成农工商联合公司，把这60多个项目以多种形式承包到组（联户）、到户、到人，公司和他们签订合同，这样，便进一步做到人尽其力，使经营范围和规模不断扩大。本队的劳力不够用了，又从外面招来一批合同工和技术人员。公司干部和技术人员都实行工资制，按贡献评奖酬。作了一些有益的尝试。
扩大经营需要资金。他们从公积金中拿出30万元向公司入股，又发动社员入股30万元，邻近县、社有些社员也来入股10万元。这一来今年又陆续增添了白钢刀厂、塑料厂、面包厂、挂面厂和浴池五个新项目，这些新厂又连结着一批“新瓜”。
在经营管理上，他们推选出有威望、有经营能力的大队党支部书记孙泮芝任公司总经理，对干部实行严格的岗位责任制，使公司的产供销有机结合起来。同时，又由全体入股者推举出38人成立董事会，定期开会，出谋献策。
这样，孙陶大队自己积资办自己的事，人人尽心 尽力，“老藤新瓜”同步发展，公司越办越兴旺。这个队去年的农业总收入是117万元，比1978年增加了70万元；人均分配502元，比1978年增加了1．9倍，而今年，全大队的收入预计比去年增一倍。这个速度是鼓舞人心的。