魏善庄合作社 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　魏善庄合作社
范超南·魏一正·崔乃福
编者按：魏善庄整理合作社的经验证明了一个很重要的真理，即是如果上级合作社不能在业务上给下级合作社及时的支持，就是已经整理好了的合作社，仍然是不能巩固它的成果的。
（一）
河北省大兴县魏善庄是京津铁路线上的一个车站。解放后建立了合作社，社员共入股一○一股，每股四十五斤玉米。但由于在业务经营上忙于市场活动，社内开支铺张浪费，建社不久就垮了台。今年三月，县联社派干部帮助结清账目，组织了联村社，但业务方针不明确，未能满足社员需要，社内货物质量既差，价格又贵，社员以为是公家的买卖，入了社能贷粮，换细、卖皮硝等，占公家的便宜。社内干部存在着“得过且过”的思想，和机关化的作风，所以社员群众不愿与合作社打交道，妇女们不敢进门。门市业务，在集日不过销售三四十万元平。时每日只能销售五万元左右。
自从全国合作社工作者代表会议以后，大兴县联社根据会议决定的方针，以该社为重点，进行整顿，从加强干部教育，进行宣传和改进业务经营中，创造了整社经验，克服了社干们的敷衍塞责，追求利润的思想，尽力解决社员在生产和生活上的需要。经过初步整顿后，该社呈现了一种生气勃勃的新气象。
这个社的整顿所以能获得如此大的成绩，主要是因为在整顿中抓住了社员群众所反映的意见，首先改进业务，力求满足社员的迫切需要，在主要货品上使社价与市价有显著的差额。如社员反映合作社以粗换细时收的斗大出的斗小不公平，就马上换了斗，且在集上广播，使社员了解换了新斗。社员反映目前种麦需要信石，即时买来三一五○斤，出卖时每斤低于市价八○○○元，且较私商贩运的信石质量高。此外在腌菜季节供给社员食盐，按当地习惯供给社员喜欢的带色土布等，价格均比市价为低。社员反映合作社和衙门一样，干部派头很大，干部们也作了检讨，改变了以前的作风，社员进门话接出门话送，耐心解释问题，使社员感觉到和蔼可亲，这样一来，凡来社买货的社员，出了合作社门口，见人就说合作社变了样，因此合作社很快的活跃起来，营业额随着有了显著的增加。开始整顿前一集（八月十六日）的营业额是三十三万元，到九月二十七日增至五十二万元，十月三日增加到八十四万元，社员代表们也转变了以前对合作社漠不关心的态度，每逢集日，就到合作社来问长问短，见干部忙不过来，就插手帮忙，这种情况和以前是大不相同了。
在业务和干部作风上，经过这样的转变后，大大的密切了社员和合作社的关系，合作社干部又分头深入各村，对社员群众进行宣传教育，吸收新社员，根据社员自愿编成小组，选举代表，酝酿合作社理监事的候选人，并广泛搜集社员意见。十月二十日召开社员代表大会，出席代表三十人，除通过社章，选举理监事外，并根据合作社法草案的精神对社员传达提高社员对合作社的认识，因此在会后的第一个集，营业额突增至一三二万元，至第二集即达一七○万元。
（二）
魏善庄合作社在初步整顿后，所呈现的一切情况，都是它发展上一个很好的开端。可是最近则发生了不同的新变化，就是社员纷纷不满，干部情绪低落，因为不能满足社员的需要，甚至连社员代表和理监事会也不敢召开了。营业额由初步整顿后第二个集的一七○万元，降到十二月九日集的六四万元，而且结算至十一月底亏损达七十五万余元，这种由活生生的上升气象再度消沉下来，其主要原因是：
（一）县社对为下级社服务的业务方针，还没有在实际业务上，坚持地贯彻下去。县社为了生产救灾，在黄村收硝，社员与非社员齐收，质量不限，收了一百三十余万斤，未发展一个新社员，而且在十一月十日收硝资金不足时，把魏善庄社供给社员需要的三千斤玉米也调去收硝。又未能及时补还以致社员需粮时，该社无法供给。
（二）县社对该社整顿后业务扩大的急迫性认识不够。该社由整顿前一集营业额三十三万元，扩大到第二集营业额一七○万元，已经说明了业务扩大的急速。因为县社对此认识不足，所以在业务方面来支持该社的行动，也就没有及时的跟上去。
（三）县社对该社的业务，没有抓住其季节性的需要，及时予以支持，该社有十余村的社员，依靠熬硝度日，因去黄村路远，要求到魏善庄收，县社答应了，但很久没去，及至十二月九日去收时，已错过大量出硝的季节。在十一月后半月，正是社员需煤最迫切的时候，县社未按该社的要求及时设法支持，致使煤的供给中断。
（四）县社在整社的领导上，没有注意到巩固和向前发展已有成绩。当该社初步整顿工作告一段落后，即把派去协助整顿的三个干部完全调回，迄未再派专人前往帮助。同时该社由于经验和能力不够，没有利用有利时机发展新社员，除在代表会前发展了少数社员外，在会后未增加一个新社员，股金应为一三、四九○斤米，但截止到现在实际缴纳的股金仅五、一四○斤米。因此，资金缺乏，业务上就不可能充分满足社员的需要。
魏善庄合作社的经验告诉我们：上级社为下级社服务，必须主要的在业务上给下级社以及时的具体的支持，否则即使整顿好了的基层社仍然不能巩固的。