分散经营各自为政不是办法 [复制链接]

第7版()
专栏：

分散经营各自为政不是办法
天津市工程机械制造力量相当雄厚，但是由于管理分散，专业化水平低，各企业盲目发展，重复生产的情况相当严重，致使产品水平低，经济效益不高，原来具有的优势得不到发挥。
天津市发展工程机械生产的条件是十分优越的。全市有15个大型和比较完备的主机厂与配件厂，其中有些骨干厂规模大，设备齐全，技术力量雄厚，有长期生产工程机械产品的经验，它们分别具有以轮式和履带式底盘为基础，发展各类工程建筑机械系列产品的良好条件。现在生产的主要工程机械已有38种，包括平地机、装载机、推土机、叉车、搅拌机、打桩机、卷扬机等。同时，天津市内燃机行业也有较好的基础，主要工程机械产品配套所需要的柴油机，有可能在当地解决。全国水平最高的工程机械研究所设在天津市，也是当地发展工程机械得天独厚的条件。
天津工程机械行业虽有如此优越的条件，但产品的技术水平却比较低，质量也较差，在全国同行业中基本上没有位置。全行业18种主机，列入国家计划的只有回转式装载机、平地机、推土机、桩锤等5种，其余均为“号外”产品。形成这种状况的主要原因是管理分散，15个厂分别隶属于机械、城建环保、铁道兵、交通和市政建设等部和局。有些领导部门只要求所属工程机械厂生产当前需要的机械，对工厂的生产、技术发展、新产品开发等没有规划和打算，使一些基础相当好的大、中型企业长期停滞不前。天津工程机械厂是有2，400多职工的大厂，在五十年代末和六十年代的十几年中，产品的品种、质量在全国都是名列前茅的。七十年代以后产品逐渐落在外地一些同类型工厂的后边，企业也停滞不前，近几年已处于想方设法维持生存的局面。同时，由于管理体制分散，对生产没有统一的计划指导，企业间各自为战，盲目生产，重复生产的情况相当普遍，甚至有些企业为了“吃饭”，互相竞争，抵消了力量，也造成人力、物力、财力上的巨大浪费。天津工程机械企业共有职工1．2万多人，1981、1982年两年间所得利润，还不如只有2，000多职工的柳州工程机械厂一个厂。
分散经营，各自为政的状况亟待改变。为了提高天津工程机械企业的经济效益，让它在“四化”建设中发挥更大的作用，天津市有关工业领导部门和企业，积极要求改变部门所有、互相分割的现状，按照专业化协作的原则，将这些工厂尽快组织起来，充分利用有利条件，进行统一领导，统一规划，合理分工，有计划、有步骤地对老企业进行技术改造；把现有的技术力量组织起来，同科研部门密切协作，开发具有先进水平的新产品。看来，只有如此，改变落后面貌，开创新局面才有可能。
李　茜