精明强干的工业指挥员——王泽普 [复制链接]

第1版()
专栏：

精明强干的工业指挥员——王泽普
建立严格的生产秩序，干部、工人各尽其职；提拔几十个工程师担任领导工作，保证生产指令畅达无误。在厂党委支持和厂其他领导成员配合下，鞍钢无缝钢管厂迅速由落后变为先进，经济效益跃居冶金系统同类企业的前列
10月上旬，记者一到鞍山钢铁公司，就听到人们介绍：王泽普是个有作为的厂长。他在鞍钢无缝钢管厂任职五年多来，使这个厂由落后变先进。人们称赞他精明强干，治厂有方，具有现代企业家的远见和气魄。
从困境中走出来
王泽普，今年五十二岁。他从1979年2月担任厂长以后，团结全厂干部工人艰苦奋斗，使无缝钢管厂从困境中走了出来，年年迈大步。今年国家给这个厂的利润指标是3，290万元，到9月底他们就完成了3，362万元。国家要求这个厂今年降低成本267万元，到9月底实际已降低了1，145万元。经济效益居全国冶金战线同类企业的前列。
王泽普同志向记者谈了改变这个厂面貌的经过。他说，这个厂有3，500人，在鞍钢举足轻重。1979年2月上级任命我为厂长。当时，国家形势刚刚开始好转，厂里各项工作还没有走上正轨。开封拖拉机厂和我们签了一份19吨轴承管的合同，我们发货，人家复验，结果百分之百不合格。第二次送去，谁知又是百分之百不合格。报纸批我们，用户告我们，搞得我们狼狈不堪。
接过这个摊子，我想，作为厂长，只能给自己留下一年的宽限，第二年还干不好，那就说明不称职。我和厂里的其他干部都下了狠心，改变厂子的面貌。那时，我们天天提前到厂，摸黑回家，节假日也不休息，办公室放了张床，经常就睡在厂里。全厂上下大搞技术改造，整顿劳动纪律，落实岗位责任制。到了1979年底，各项经济技术指标就全面突破历史最高水平，国家计划全面完成，合同百分之百的兑现了，一跃成为公司的先进企业，以后年年突破，年年创新。现在，我们厂已经步入全国同类企业的先进行列，这是大家公认的。
尽职和用权
接着王泽普向记者谈了厂长怎样尽到自己的职责，怎样使用自己的权利。他说你们一定以为我很紧张吧？其实，我这个厂长从1980年以后就轻松了。一个企业的领导，如果经常起五更睡半夜，那就说明生产杂乱无章，事情多得干不完。我们不是要求工人在八小时之内完成生产任务吗？厂长、科长为什么做不到呢？在我们厂，该上午办完的事决不允许下午办，这就叫生产秩序，一个现代化企业不建立起严格的生产秩序不行。
你们看，我身上没有多少油。有人就说我不象中国的厂长。过去我们宣传“工人身上多少油，厂长身上就有多少油”，好象这就是厂长的形象。我不同意这种说法。只有在两种情况下厂长身上才会有油，一是厂里太脏了，文明生产差，稍不注意就会抹上油；二是企业生产混乱，杂活太多，必须厂长领着干才能干完。所以，我们厂厂部机关干部劳动，在一般情况下，我不准他们下现场，因为这样会破坏正常的生产秩序。我要求的是，各尽其责，该谁干的事，谁就必须把它干完、干好。干部下现场，不是去劳动，而是去组织指挥生产，解决问题。
在我们厂，厂长的职权不容侵犯，令行禁止，不能违抗；厂长的责任也一丝一毫不容推卸。五年来，我每天都记工作日记，下达的各项重要指令都记录在案，电话下达的都有录音。如果我的指令错了，我负经济的和法律的责任，有案可查。如果是下属不执行我的指令，给国家造成了损失，也要追究责任。同时，副手的权力，我也从不侵犯，该车间主任、科长管的事，我决不干预。我不是一人说了算，而是在各自的职权范围内，人人说了算，这样，生产才能有秩序地进行。如果大事小事都来找厂长，那就说明下属干部不负责任，厂长用人不当。今年六、七、八三个月，我因事不在厂里，由副厂长代理厂长职权。三个月中，我没给调度室打一次电话，三位副厂长也没给我打过电话，厂里也没有一个人找我请示问题。我回厂后问副厂长，留下什么事要我处理吗？他们说，没有，工厂的生产按照秩序正常进行。我听了非常高兴。
用人之道
王泽普说，我认为，下属和领导的关系是辩证的，俗话说，“强将手下无弱兵”。其实，有了精兵才能有强将。厂长下属有8个职能科室，我上任后，在党委的支持下，把那些原先占着岗位不干事的人全部撤掉，提拔了几十个工程师上来。这件事引起一些人的争议，阻力很大。但是，厂长手下的生产指挥系统，如果没有一批精明强干的人，就不能保证畅达无误。现在，8个科室的正副科长和各个车间的主任全部是年富力强的工程师、经济师和会计师，用起来得心应手。
我们厂有个工程师叫鲁从洲，今年四十五岁。他既有学识又有实际经验，既肯干又能干。但有些人说他骄傲抗上，不听话。的确，他不仅顶副厂长，也顶过我。但分析一下，这个人很有主见，而且往往他的主见高于领导者，这能叫骄傲吗？我坚持要重用这个人，厂党委支持我，任命他当了热轧一车间主任。现在这个车间成为全厂最好的车间，效益占全厂的70％。
一个工厂光靠厂长一个人不行，所以，企业家如何用人，是很重要的。不能用那种看起来听话，但什么本事也没有的“绵羊干部”，要用那种能主动克服困难，攀上高山的“山羊干部”。我在厂里公开宣布，不怕你们骂我，只要你能干事业，而且认真去干就行。
奖罚分明
他说，当了几年厂长，经常遇到说服教育和行政命令的矛盾。厂长是要指挥生产的，有些事情就不能等到思想通了才办。不是说厂长负责制吗？厂长的指令，下属必须为此奋斗，而且用奖惩来维护指令的严肃性。邓小平同志说得好，要奖罚分明。我体会，不这样就办不好企业。
举个例子吧。鞍钢抓安全卫生，我们规定在厂区内不准乱丢香烟头，不准乱放自行车。在谁负责的卫生区内发现烟头，就罚谁的款，一个烟头5角钱；谁乱放自行车，罚二元。科长、副厂长都被罚过，决不含糊。现在厂区看不到一辆自行车，烟头不敢说一个没有，恐怕很难找到。公司检查组到我们厂来找死角，只发现主粮库粮垛顶上有一些灰尘，问我这算不算死角。我说，算！罚款，从我罚起，当月20元综合奖全部扣掉。分管副厂长、行政科长、粮库保管员，都得扣，一下扣了九个人的综合奖。现在，我们厂是全公司安全卫生状况最好的单位，美国专家说，冶金工厂这么整洁不容易，在美国也不多。
追求的目标
王泽普说，一个企业家更不能没有追求。全国利润两千万元以上的厂子只有300家，我们厂是其中之一。国家需要我们做出更大的贡献，这就是我的追求，也是我们厂干部、工人几年来艰苦奋斗的目标。具体地讲，我追求的目标有两个：
一、我们厂是全国最早建成的一家无缝钢管厂，应该成为全国最好的无缝钢管厂。这个目标我们已经达到了。从生产能力讲，苏联援建的机组设计能力为6万吨，今年我们可以生产15万吨，这在世界同类机组中是最好的。优质产品达到51％，消灭了二级品。石油油管有70％是按国际标准生产的，经过油田试验，比国家标准200个大气压提高了1倍多。今年国家要求鞍钢降低成本4，000万元，我们一个厂就完成了四分之一。1979年时，我们炼1吨钢要用1，000多度电，现在炼两吨钢也用不了。
二、和当今世界上最先进的水平比高低。我们公开宣布这个目标，逼迫自己去奋斗实现。前不久，我们厂请来了大连工学院的著名教授，帮助我们进行使用计算机指挥生产的可行性研究。
最近，我又给公司和冶金部写了几份报告，提出了利用外资改造这个企业的方案，争取三年收回投资。公司党委和部党组都同意了。现在已经让副厂长代理厂长，我准备带两名高级工程师到国内外进行考察，专门研究企业今后的发展问题。
新华社记者　蔡名照　黄波瑞