厂长应有“将才” [复制链接]

第1版()
专栏：短评

厂长应有“将才”
王泽普上任伊始，就在心中树起了这样的奋斗目标：要把自己的工厂办成全国最好的无缝钢管厂；要在鞍钢企业中拿第一；要和当今世界上最先进的水平比高低。实现这样高的标准，靠的什么？他的第一招就是“点将”。在党委的支持下，对科室人员进行调整，把原来那些不称职的、不干事的全部撤下来，全厂八个科室的正副科长和各车间的正副主任全部换成工程师、经济师和会计师。
现代化的企业，生产和管理，都要靠科学。管理系统任何一个环节出了毛病，都会影响全局。作为厂长来说，第一位的任务就是“调兵遣将”，把合适的人选拔到合适的岗位上，发挥每个人的长处。如果把领导生产比作下棋，那就是要先让车、马、炮各就各位，然后才能组织进攻，一个棋子都不能乱，一个挡道的都不能留。我们现在有些企业，恰恰是在这一点上，很不景气，不仅有乱位的，而且常常让充当小卒的人占据了车的位子。那里的厂长或看不到这一点，或者看到了，没有重新布局的魄力、办法和决心，因而企业整顿的步子很慢，或者整顿了仍无多大起色，这样的厂长，所缺的就是“将才”——用人的本领。
什么是好厂长，过去人们说：“工人身上有多少油，厂长身上有多少油”。这话并不全对。和群众同甘共苦，同劳动，当然好。但作为一个厂长，这不是主要的，就象指挥员不能满足于和战士一起摸爬滚打一样。厂长要有指挥的才能，要胸中大有丘壑，“运筹帷幄，决胜千里”。王泽普就不主张厂长身上有很多油，也不主张起五更爬半夜。他在扭转了工厂的被动局面以后，每天工作八小时，而且坚持上函授大学。奥妙就在于，他把进攻的力量组织好——建立严格的工作秩序，从上到下各司其职，各尽其责。而我们有些厂长，事无巨细，都要自己动手，辛辛苦苦，身上的油比工人还多，但效果反而不好，原因也就在于：人不凑手，兵不称心，职责不明，赏罚不明。
厂长有“将才”，这就是王泽普的可贵处。要办好工厂，就要放手任用这种坚决执行党的路线的精明强干的“将才”当厂长。