围绕“拳头”产品组织专业化生产——大连市丹东市对企业进行联合改组的重要途径 [复制链接]

第5版()
专栏：

围绕“拳头”产品组织专业化生产
——大连市丹东市对企业进行联合改组的重要途径
围绕发展“拳头”产品，组织专业化生产，是辽宁省大连、丹东两市对企业进行改组联合的一项重要措施，收到了较好的效果。
这几年，大连市发展了280多种优质产品，其中获国家金、银质奖的有35种，获部优质产品奖的有93种。丹东市是个只有50多万人口的中等城市，近几年产品质量有较快的提高，涌现了86种优质产品，其中获国家银质奖和部优质产品奖各有11种。
这两个市有了一大批优质产品，就有了一定的优势。这个优势，成为改组联合的一个良好的起点。
大连、丹东市以一批骨干企业为主，用扩散零部件的方法，组织一大批企业发展专业化生产。例如，大连冷冻机厂经过调查研究，按照市场需要调整产品结构，由过去“十年一贯制”的8种大型冷冻设备，转向小型化、多样化、机组化、成套化发展，三年来发展了33个新品种。这家工厂将300多种零件（约占该厂产值的四分之一）扩散给全市31家企业生产，建立了松散的经济联合体，取得了很好的经济效果。
丹东市电子工业公司这几年从调整服务方向和产品结构入手，围绕发展“拳头”产品，组织专业化生产。他们对原有的201个产品逐个分析，确定了大发展的15种“拳头”产品和重点产品，60种升级产品；下马淘汰了125种劣势产品。通过调整，使一些企业的生产由过去“多而杂”变为“少而专”，逐步走上了专业化、大批量生产的轨道。丹东电视机配件厂原来生产9个品种，力量分散。通过调整，公司把8个品种调整给其他厂生产，只保留高频调谐器一个品种。经过几年来的重点扶植，引进了部分关键设备，改造了生产线，并联合8个社队企业，扩散了零件生产，使高频调谐器产量比1978年增长了近40倍，约占全国产量的四分之一，供应全国36家电视机厂的配套需要。产品已六次降价，质量也很好，三次被评为全国第一。
两市的实践证明，有了一批“拳头”产品，竞争能力提高了，企业就会越办越好，专业化生产和改组联合也就带动起来了。而专业化程度和经济效益的提高，又进一步巩固了“拳头”产品的地位。因此，发展“拳头”产品和组织专业化生产是相辅相成互为促进的。
郑定铨