层层落实管理措施 人人关心适销产品 上海英雄金笔厂产量减少利润增加 [复制链接]

第2版()
专栏：

层层落实管理措施 人人关心适销产品
上海英雄金笔厂产量减少利润增加
本报讯 上海英雄金笔厂生产自来水笔和工业绘图笔等42个品种、69个花色。1979年以来，平均每年产量递增6％，产值递增8．5％，利润递增10％。但从去年开始，自来水笔受到圆珠笔的严重挑战和国际上新兴书写工具的冲击，出现了产大于销的情况。今年，工厂不得不减少产量，按照原定产量计划，利润比去年下降7．2％，减少150万元。
面对这种情况，工厂按市场需求多生产适销产品、新产品，从而摆脱了困境，变任务不足为任务饱满，扭转了自来水笔减产减收的局面。今年头9个月，与去年同期比较，产量下降8％，产值减少4％，而利润却增长6．9％，实现了减产增利，预计全年利润可达2，200万元，比去年增加100万元，超过本厂历史最高水平。产品质量稳步提高，参加全国质量评比的100号、329号、226号和362号四个代表产品，均获第一名。
上海英雄金笔厂的做法首先是加强市场调查，增产适销新产品。开始安排今年生产时，干部思想问题比较多。有的说，减产就少干点；前两年利润上得太快，压力很大，今年利润下来点，也好喘口气。有的说，英雄笔是名牌产品，不愁没人要。有的人对多上新产品，感到工耗高，难度大，场地不够，劳动力紧张，存在畏难情绪。少数同志则担心这样下去要关厂了。厂领导对这些思想进行了分析：前两种还是以产定销的思想，后两种虽想增加花色品种，但把困难估计过大，信心不足。归根到底，都是对自来水笔的市场需求变化认识不足，对本厂产品的销售情况心中无数，不善于经营。经过学习、讨论，在统一思想的基础上，分南方、北方、西南、西北四条线，组织10多人到11个省、22个大中小城市，调查访问了50多个单位。了解到自来水笔进、销、存的基本情况和对该厂产品在品种、质量、销售中的意见。职工们看到本厂生产的绘图笔和50型高档铱金笔是市场紧缺商品，大616铱金笔又是脱销货。于是，优先安排适销产品和新产品的生产，使热销产品成倍增加。50型高档铱金笔从去年四季度月产1．5万支增加到今年月产6万支；绘图笔、两用笔增产一倍多；大616铱金笔也是一增再增，突破了每季65万支生产水平，创造了每季生产80万支新纪录。与此同时，调整了高普铱金笔产量的比例，把普铱笔产量从1，290万支调整为826万支，高铱笔产量从2，010万支调整为2，200万支。表面上看，自来水笔总产量减少了200多万支，而利润却增加了60多万元。
其次，制定企业生产经营方针和目标，层层落实管理措施。根据市场信息，制订了1983年企业经营方针，即“突出一个新字（新品种、新花色、新书写工具），抓好四个提高（管理水平、队伍素质、产品质量、经济效益）”。为了保证上述方针的实现，工厂要求各部门围绕经营方针制订生产计划。各部门列出了重点目标107个，对策措施321条，并层层分解落实到部门、车间、班组和个人。为了提高50型高档铱金笔的生产能力，该厂组织了15人跨部门的QC小组，把笔舌、储水器出水流畅问题作为攻关课题，经过4个月的努力，取得了显著效果。产量翻了一番，成品合格率比过去提高53％，工序减少了5道，千只耗用工时减少18．2％，按全年产量计算，可节约1．6万多元。