应有“红娘”穿针引线 [复制链接]

第2版()
专栏：记者来信

应有“红娘”穿针引线
本报记者　费强
记者最近去镇江船山石灰石矿采访，听到两件令人高兴的事：
一件是该矿建设工程指挥部接到有关部门分配水泥的通知，指定到安徽马鞍山市提货，同时又听说马鞍山钢铁公司有一批水泥要在镇江提货，便主动和马钢联系、协商，调剂货源。结果，该矿从离矿只有18公里的市区运来了水泥，运费比从马鞍山市提货节省80％；马钢也在本地拿到了水泥。这两个单位在一年多时间里，相互调剂水泥货源3，000多吨，双方既节省了时间，又节约了费用。仅船山矿一家节省的运费即达6万多元。
另一件是船山矿在保证工程建设需要的前提下，和镇江市木材公司调剂了300立方米分配木材的货源和品种，节省运费和品种差价款共5万多元。
这两件事，一不增加建设投资，二不要搞技术改造，只在流通领域动动脑筋，做做文章，就为国家节省了10多万元的资金。但是，这种节约建设资金的潜力，远未引起所有建设者们的重视。以重点工程建设所需的钢材、木材、水泥为例，这些物资是由国家统一分配的，产地分布全国，在分配调拨中常常出现甲、乙两地交叉提货、物资往返运输的现象，白白耗去了运输费用。
据了解，由于物资分配体制不尽完善，使用单位自己联系调剂货源和品种，困难更多。镇江船山矿花了不少气力，协商调剂的水泥只占水泥总用量的10％。如果由全面掌握物资分配情况的部门来做“红娘”，穿针引线，这种事就好办多了。他们只要统筹安排，合理调整分配计划，就能做到就近供应。既能节省国家重点工程建设资金，又能减轻物资往返运输给交通部门带来的压力。