量才使用 [复制链接]

第3版()
专栏：随笔

量才使用
李桂生
人才种种：有的思想敏锐、勇于创新，适于做研究工作；有的精于技术、长于发明革新，适于做技术工作；还有的知识面宽、思想灵活、善于用人、有现代化科学管理知识和较高的组织能力，适于做组织领导工作。各种人才相辅相成，缺一不可。因此，重视人才，使用人才，首先要分清他属于哪一类人才，然后才能做到量才使用。如啄木鸟善于捉虫，鱼鹰善于逮鱼。如果硬把啄木鸟赶下河，把鱼鹰圈在树林里，会出现一种什么样的局面？用人也要“扬长避短”，做到量才使用，实现智力发挥最佳化。
目前，在强调知识分子在四化建设中的重要作用的时候，有些地方和单位把一些有影响的科学家提拔到各级领导岗位上来，担任行政领导和管理工作。这种做法说明了对知识分子的重视，对实现领导干部的专业化、知识化也起了积极作用。但是也要注意，避免“一刀切”。因为并非所有的第一流科学家都具有高超的组织管理能力，也并非科学家越知名，他的管理才能也越大。
对于那些既有学术专长，又有较强的组织管理能力的科技人才，可以而且应该提到领导岗位上来。这样，既可以发挥他们的学术领导作用，又能发挥他们的组织管理作用。而对于那些具有较高学术水平而缺乏组织管理能力的科学家，最好还是让他们参加第一线的科研工作，使他们在学术上继续有所创新。这样，才真正是人才的合理使用。