牧羊人的儿子与现代化企业——毛里塔尼亚纪行之二 [复制链接]

第6版()
专栏：毛里塔尼亚通讯

牧羊人的儿子与现代化企业
——毛里塔尼亚纪行之二
本报记者　丹林　张祝基
清早6点半钟，喝完早餐的最后一口咖啡，身着宽大长袍的谢赫先生按事先约定的时间飘然而至。7点10分，一架双引擎的小型飞机载着我们离开努瓦迪布，越过半岛的海峡，向600公里外的祖埃拉特矿区飞去。
准时，一切都安排得井井有条。这是谢赫在一周陪同中给记者留下的深刻印象。如今在工矿公司编报纸的谢赫，出身牧民家庭，当过国家电台的记者，曾随同国家领导人访问过中国等数十个国家。办事讲效率、作风干练是他特有的风格。
谢赫工作的工矿公司，算得上是毛里塔尼亚的第一企业。它开采铁矿，拥有6，000职工，年生产能力1，200万吨，产值占国民生产总值的40％，矿石出口占国家出口收入的80％，公司创建于五十年代末，1974年11月收归国有。国有化后，公司管理逐步实现毛里塔尼亚化。任职已四年的总经理巴巴·阿卜达拉赫先生今年四十岁，是采矿工程师。他在会见记者时自豪地说：“从1980年起，公司各车间、各部门的负责人已全部由毛里塔尼亚人担任。”毛里塔尼亚是个牧羊人的国度，正是牧羊人和他们的后代今天管理着偌大的现代化企业。
记者访问了采矿场、铁路运输部、机车修理厂、港口、电站、处理回收废钢的炼钢一轧钢厂、医院等单位。所到之处，没有牧人悠闲的气氛，没有扎堆、聊天、闲逛的人，厂区整洁，秩序井然。祖埃拉特矿山生活区，建筑物横成排、竖成行，尽管每日供水三次，每次半小时，家家户户仍在门前种植夹竹桃和不知名的花草，映衬着周围的茫茫沙海，焕发出盎然生机。
盖尔布矿山正在建设，一期工程预计明年投产。参加建设的有100多家外国公司，目前，21家公司的1，600人正在现场施工。整个工程的统筹、协调和进度、质量监督由工矿公司的25名干部负责，投产后年生产能力将为600万吨。
企业管理得不错。可是管理企业的是些什么人呢？巴巴·阿卜达拉赫说：“全公司有干部164人。他们绝大部分都留过学，是持有合格证书的专业工程师”。“他们都比较年轻，因为我们国家独立才20多年”。记者接触到的各部门、各单位负责人都是三十多岁的专家，大都是牧羊人或椰枣种植者的孩子，也是第一代的大学生。他们精力充沛，没有副手，独当一面。矿山经理穆罕默德说：“我们实行招聘制，符合条件的人才录用，不愿干的可以辞职。公司有权开除斗殴、偷盗或严重违反规章制度的职工；另一方面，公司给职工提供良好的福利待遇，并根据职工表现和定期考试给他们以提升晋级的机会”。看来，奖惩分明，量才录用是这个公司管理良好的真正奥秘。
二十九岁的萨利姆在公司免费提供的住宅里接受记者的访问。他一面抚摸着年仅一岁的爱女，一面介绍自己的经历。他中学毕业后入矿当见习办事员，半年后通过考试升为品位监测员（一级工长）。其后九年中经4次考试、4次提升，成为五级工长，担任物理实验室负责人。这位椰枣种植者的孩子，对工作十分热爱，但也期望能获得公司保送出国深造的机会。
不只现有的企业管理得好，公司还有一个庞大的发展规划：到公元2000年，年产矿石3，000万吨。盖尔布一期工程就是实施规划的第一步。目前铁矿石销售不佳，今年预计只生产780万吨。但是，总经理对前景表示乐观。
他说：“我们是阿拉伯世界唯一生产铁矿石的国家。阿拉伯世界将兴建钢铁工业，我们提供矿石”。他注视着中国钢铁工业的发展，对宝山钢厂的矿石供应尤感兴趣。他希望能以优惠的价格向中国供应铁矿石。
在知识分子不多的毛里塔尼亚，工矿公司能集中大批专家，注意职工培训，管理好、效率高，这对其他单位实际上起了表率的作用。（附图片）
图为毛里塔尼亚的祖埃拉特矿区。