肃清“左”的影响 坚持进行体制改革 沈阳市二轻集体企业越办越好 [复制链接]

第2版()
专栏：

肃清“左”的影响 坚持进行体制改革
沈阳市二轻集体企业越办越好
本报讯 只要肃清“左”的影响，坚持进行改革，发挥自身的优势，二轻集体企业就会显露出强大的生命力。沈阳市二轻集体企业一年来的变化，就是一个有力的证明。
沈阳市二轻系统共有集体企业210个，职工8万人。党的十一届三中全会以来，全市的二轻集体企业实行了由统负盈亏到独立核算、自负盈亏的变革，很大程度上调动了企业的积极性。但是，由于“左”的流毒还没有完全肃清，在实际工作中仍然存在着大量的老条条、老框框，使集体企业的手脚施展不开。为了改变这种状况，去年9月以来，沈阳市在二轻集体企业中开始进行新的改革试点。
改革的重点，是打破“铁饭碗”，使企业拥有经营自主权，恢复集体企业组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，一句话，就是把“官办”集体改为名副其实的“民办”集体。到目前为止，全市已有163个集体企业实行了不同形式的经营承包责任制，29个企业民主选举了厂长，40个企业改革了管理机构，53个企业改革了生产结构。据11月底对163个经过改革的企业统计，总产值、利润和上缴所得税分别比去年同期增长10．9％、38％和31．8％，28个亏损企业中已有19个扭亏为盈。在集体企业中实行经营承包责任制，是体现按劳分配原则的有效方法。由于签订了厂对公司、车间对厂、班组对车间等层层承包合同，明确了经济指标、工作标准和分配比例，“大锅饭”、“铁饭碗”没有市场了。连续三年亏损的文教用品一厂，自去年12月实行车间利润包干，职工的物质利益同工作好坏挂上了钩，当月见成效，到今年11月末，总产值比去年同期增长1．1倍，盈利4．6万元。
过去集体企业机械地套用全民企业管理模式，领导干部实行委派制和终身制，企业处于少数人管，多数人看的局面。实行民主管理、民主选厂长后，出现了人人关心企业、人人参加管理的好局面，给企业的经营管理增添了活力。新选出的企业领导人，不仅对党组织和上级负责，而且直接对全厂职工负责，工作很有生气。科室林立、管理人员多的现象也得到了克服。建筑五金五厂，仅有195名职工，过去就设有6个股室，28名管理干部。现在撤销了股室建制，设党、政两个办公室，脱产人员精简一半，企业很快扭亏为盈。
过去不少集体企业追求“一大二全”，失去了“船小好掉头”的特点。在改革中，53个企业采取划小工厂规模、调整生产结构的办法，增强了经营的灵活性和应变能力。连续四年亏损的金属制品八厂，今年3月份开始划小核算单位，建立3个小分厂，自负盈亏，分散经营，到11月末，不仅弥补了年初亏损，还盈利2．3万元。