大可一试 [复制链接]

第2版()
专栏：评论

大可一试
紫叶
农村流通领域，现在实际上有“四难”，农民有“买难、卖难”，商业部门有“购难、销难”。农商两家如何从这个“胡同”里走出来？除供销社要逐步进行改革，允许农民自己经商外，顺德县勒流供销社发放股票、吸收社会上的闲散资金，和农民共同经商的做法，大可一试。
解决“四难”问题，不能只站在农民立场上指责供销社，也不能只站在供销社立场上挑剔农民。各执一端，偏颇一方，不仅于解决问题不利，还可能会加剧老矛盾，产生新矛盾。应该说，农民和供销社“有堵墙是两家，拆了墙是一家”。过去那些年，农村供销社由“民办”到“官办”，滋长了官商作风，和农民之间的距离拉大了。今年从上到下采取了一些措施，这个问题正在解决。从农民来说，也不应把供销社完全看成是“身外物”。供销社毕竟是农村商业的主体，它上对国家负责，下对千家万户负责，起流通主渠道作用。农村要发展商品经济，农民要勤劳致富，离不开供销社。因此，引导农民和供销社联营，让农民参加管理，正是为了解决农商之间的矛盾。
现在的政策，允许农民进入流通领域。长途贩运，担货进城，是一种渠道。象顺德县勒流供销社那样，和农民合股经营，是又一种渠道。搞活农村商品流通要坚持多渠道，多成份，多种经营方式的原则，切不可因一废二。如把农民经商和国营商业对立起来，就难免出现“两败俱伤”的结局。
现在不少基层供销社在经营上遇到难题，难在哪里呢？就难在和农民的关系没有搞好，为农村发展商品经济服务的问题没有解决好。勒流供销社的做法，为解决这个难题，作了可喜的尝试。