中建二局四公司从严治理企业扭转十年亏损 去年提前56天完成全年建筑安装任务 [复制链接]

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专栏：

中建二局四公司从严治理企业扭转十年亏损
去年提前56天完成全年建筑安装任务
本报讯　通讯员张述聪报道：中国建筑第二工程局四公司新领导班子从严治理企业，经过半年努力，摘掉了10年亏损大户帽子，到1983年11月底，全公司补上第一季度80万元亏损额后，净盈利40万元，提前56天完成了全年建筑安装计划任务。
二局四公司原是亏损大户。自1972年以来，累计亏损774万元。去年3月，该公司由两名中青年干部分别担任了经理、党委书记，组成了新的领导班子；同时抽调18名能力较强的干部加强了所属单位的领导。新领导成员深入群众，细算亏损账，分析原因，制订对策。广大干部、群众普遍认为，企业长期亏损、落后，根本原因是领导班子软弱、涣散。主要表现：
——党风不正。领导干部在工作中互相推诿、埋怨，有的为自己的子女调换好工种，在群众中丧失了威信，缺乏从严要求别人的“本钱”。
——经营管理混乱。规章制度执行不严，职工休假、补助等方面的“土章法”多。领导干部当家不理财，对全公司经济活动情况心中无数。建筑材料浪费、丢失严重。
——劳动纪律松弛。功过、是非不分，勤懒一样，甚至有人旷工十年也无人过问。
新领导班子决心从严治理企业。首先从领导干部自己做起，纠正不正之风。公司党委遵循《关于党内政治生活的若干准则》，规定党员干部必须做到不以权谋私、不宽亲厚友、不吃请、不收礼受贿，强调秉公办事，不怕得罪人。改正了把一些干部子女调当电工、司机的错误做法，将招收来的新工人全部安排到土建施工第一线。副经理马大沛严以律己，吃、住在工地，经常工作到深夜，带领一个连年亏损的施工队扭亏为盈。
层层推行经济责任制。公司同所属各生产单位签订年度经济技术指标和各项经费包干的合同，并由公司施工科牵头，施工单位与辅助生产单位分别签订构件生产、加工、运输等各项协作合同。按照产值、利润完成情况，实行浮动工资。有的施工队未完成产值、利润计划，三番五次强调客观原因向公司求情，公司态度坚决，寸步不让。还有个施工队眼看完不成任务，提出了削减计划的要求，公司领导当即表示：合同必须通过职代会才能修改，完不成计划就得执行处罚条款。
建立健全各项管理制度。先后加强了施工计划、材料定额、财务成本等管理，设立原始记录109种、各种台账报表145种。
整顿劳动组织和劳动纪律。清理、辞退了计划外的临时工、家属工，实行定员定额，非生产人员比重由过去的30％压缩到23％。对21起违反劳动纪律的积案，进行了严肃处理。46名违纪职工分别受到批评教育或行政处分，其中有6人被除名或开除厂籍。整顿后，全公司出勤率达到了95．8％。去年头11个月与前年同期相比，职工旷工总工日数减少了3，471个，事假日数减少了7，357个。