是咨询，还是大吃大喝？ [复制链接]

第7版()
专栏：

是咨询，还是大吃大喝？
1983年10月11日，由城乡建设环境保护部机械管理局组成的46人“企业管理咨询组”来我厂进行“诊断”，至10月23日结束。在这十多天中，我厂党委少数领导同志，在上海和新饭店宴会厅两次设宴招待。一次是10月11日晚的“欢迎宴会”，摆了七桌；一次是10月23日晚的“告别宴会”，也摆了七桌。赴宴的人除了咨询组全体成员外，还有公司的某些领导人、厂里的领导人和部分中层干部。两次宴会，共花费近千元。
另外，我们厂平日给咨询组成员每人每天贴补2元3角伙食费，在咨询期间共贴补1，200余元。我们厂还专门包了一辆大客车，每天租费100元，接送咨询组成员（他们住在和新饭店，离我厂仅二站路程）。10月19日，两名副厂长又陪同咨询组游览了苏州，一天就花费730多元。最后离别时，厂里赠送咨询组每人礼品一份，花费近400元。企业管理咨询组来我厂工作十多天，从吃喝、游览到赠送礼品，总共耗费国家4，500余元。对此我们感到十分痛心！
我厂某些领导人搞吃喝“拉关系”这一套，并非这一次。比如接待来检查食堂卫生的人员、来厂参观学习人员、来厂视察的区人大代表以及协作厂“关系户”等等，无不由领导人陪同请客吃饭。为了摆阔气，我们厂还专门添置了高级餐具。对于他们的所作所为，广大职工早有不满，少数厂领导人对群众的意见，不仅置之不理，反而使吃喝之风愈演愈烈！
上海电梯厂部分党员和群众
答复
“上海电梯厂部分党员和群众”对我局派出的咨询组在这个厂大吃大喝提出的批评属实。
为了严肃纪律，挽回影响，决定：
一、咨询组的领队、我局企业管理处处长，对宴请和去苏州游览（本人未去）及交通车问题等虽提过不同意见，但未坚决制止，因此，应负主要责任，本人已做了初步检查，应做进一步检查，并给予应得的处分。负责安排接待咨询组的电梯公司总经理，除应做出深刻检查外，亦应给予应得的处分。
二、按照在经济上不能让个人得好处的原则，要坚决退赔。具体意见是：
两次宴会，由吃喝的人付款；
每人一份礼品（挂历一份，自动铅笔一支）按实际价格收款；
游览苏州的车费、门票和伙食费，由参加的人按照实际开支付款；
每人每天补贴2元3角伙食费，扣除按地方财政规定可以给予的补贴外，多动的部分全部退还；
关于租用“冷房”大客车问题，责令有关领导做出检讨。
以上各项，责成电梯公司抓紧处理。钱由财务部门列出清单，由我局负责收齐退还上海电梯厂。
三、为了吸取教训，决定通过这一事例的处理，教育我局、公司的领导和有关人员。我们还要把制止吃喝风作为整党中的重要内容，犯有错误的同志要进行深刻检查，提高认识，杜绝今后再出现类似的歪风。
城乡建设环境保护部机械管理局