打破大锅饭　调动积极性　生产大提高 北京水泥机械厂在改革中发展 [复制链接]

第2版()
专栏：

打破大锅饭　调动积极性　生产大提高
北京水泥机械厂在改革中发展
本报讯　北京市水泥机械厂，在生产中坚持走改革的路子，力求在改革中求生产的发展，在改革中求经济效益的提高。1983年，各项指标都完成得很好，总产值达到1，133万元，比上一年提高27％；实现利润154万元，比上一年增长39．2％；上缴利润97．4万元，比上一年增长38．9％；劳动生产率达到1．04万元，居全国同行业前列。
北京市水泥机械厂是生产水泥机械和建材机械的专业化工厂，产品供应全国1，200多家中小型企业。随着建材工业的迅速发展，机械设备产品的需要量越来越大，质量要求越来越高。根据这种情况，这个厂的领导班子通过学习认识到，企业不打破“大锅饭”，不走改革的路子，是不能开创新局面的。为此，他们制定了适合本厂特点的改革方案。改革的主要目标就是克服平均主义的大锅饭，建立责、权、利相结合的经济责任制。工人按工时进行考核，按超工时计奖，超额不封顶。干部按岗位责任制进行考核。
实行了经济责任制，这个工厂发生了以下变化：
一是劳动纪律加强了。过去由于管理制度不健全，有些人有章不循，违纪现象较多，对工厂的秩序有一定的影响。这个厂铆焊车间有个女工，班上常常串岗，群众反应较大，影响不好。对此，车间按照经济责任制实行经济处罚。处罚一人教育了全厂，现在这个厂迟到早退串岗现象不见了，早来晚走，工作中兢兢业业的人越来越多了。
二是加班加点的情况没有了。往年因生产任务重，加班加点成了常事。疲劳战术的结果是人困马乏，效率不高。落实经济责任制后，各岗位认真提高工时利用率，使生产任务在预定的时间内完成，全厂1983年没有一天加班，生产任务却提前三个月完成。铆焊车间在1982年加班加点达4，410个工作日，全车间一年只完成1，100吨铆焊件任务。而1983年全车间一天班没有加，却完成1，385吨。
三是后进变先进。经济责任制不仅是调动人的积极性的好形式，也是教育人的好形式。这个厂铸铁车间有个青工犯过错误，被劳动教养三年，回厂后思想压力较大，工作上打不起精神。实行经济责任制后，由于他工作努力，得到了领导和同志们的关心和信任，两次立功受奖，现在他已在干1984年9月份的活了。