从困境中走出来——记武汉华中橡胶厂在严峻的挑战面前 [复制链接]

第2版()
专栏：

从困境中走出来
——记武汉华中橡胶厂在严峻的挑战面前
本报记者 李茜
在1984年刚开始的时候，武汉华中橡胶厂召开了职工代表大会，总结去年在挑战面前努力求生存、求进步，从而赢得胜利的经验，讨论在新的一年中如何开创新的局面，夺取新的胜利。
谁也不会忘记，1983年初，这个厂遇到的意想不到的困难：棉布提价，一年要多支付原材料费70多万元；产品降价，影响收入150多万元。加上1982年因遭洪水灾害延误交货期转到1983年的外贸亏损40多万元，全年共影响利润260万元，经过工厂与银行一起反复测算，把能想到的有利因素都打进去，预计全年还要亏损45万多元。同时，因产品销路不畅，当时成品占用资金达89．8万多元。眼看工厂山穷水尽，亏损已成定局！
能让亏损变成事实吗？这个生产布面胶鞋的工厂，固定资产只有300万元，前几年每年实现利润130多万元，加上税金，一年多赚回的钱，相当于办一个同样规模工厂的费用。多年的盈利企业突然要变成亏损户，厂领导干部感到压力沉重，一连几天，怀着难以言状的心情，讨论摆脱困境、迎接挑战的对策。厂领导在统一认识的基础上，首先对市场进行分析，以布胶鞋来说，湖北省每年销售2，000万双以上，而本省生产能力只有1，700万双，商业部门每年从外地进货数百万双才能保证供应，只要提高产品质量，改变花色品种和疏通销售渠道，产品就有销路。另外，在能源和原材料消耗方面，和同行业先进水平比较也有潜力可挖。
为了把摆脱困境变成每个职工的行动，厂党委召开职工代表大会，把问题交给群众讨论。工人、技术人员、财务人员纷纷表示，国家建设四个现代化，在本世纪末翻两番，都需要钱，国家财政上有赤字，我们只有弥补亏空的义务，没有加大亏空的权利！
为社会主义大厦增砖添瓦的崇高目标，使职工们产生了紧迫感和责任感，焕发了群众的革命精神。不论是干部还是工人和技术人员，都主动算细账，找差距，很快就订出几十条增收、节支、革新挖潜的措施，初步匡算可以增加收入70多万元。全厂打破“大锅饭”，层层建立责任制，开展了反浪费、增效益的活动，全年节约原材料价值43万多元。技术人员为降低橡胶消耗，进行了数百次试验，改进了49个生产配方，在保证质量的前提下，每千双解放鞋比国家标准少用橡胶15．35公斤。为了使产品适合消费者的需要，设计、供销人员分头到湖南、湖北、四川、河南、安徽、贵州等省调查，按照用户要求试制出多种运动鞋、护士鞋样品，又带着这些样品到一些体育运动协会、医院反复征求意见，在一年中试制出足球鞋、护士鞋和出口的央格利浪漫鞋、弗朗鞋等8种新产品。由于产品适销对路，加上扩大销售渠道，当年产品不仅没有积压，还销出不少过去库存产品，使成品占用资金由去年年初的89．8万元下降到20万元，全年实现利润140多万元。这个厂的1，100多名职工，靠着自己的辛勤劳动，迎来了柳暗花明。他们不愧是迎接挑战中的强者！
在庆祝1983年赢得胜利的欢乐声中，华中橡胶厂的领导和职工没有自我陶醉。他们分析了1984年面临的新形势，如部分原材料和运费还将涨价，工资支出和能源交通费继续增加，市场竞争更加激烈。在更为严峻的挑战面前，他们既不埋怨，也不气馁，而是本着打了胜仗找缺点的精神，发动职工总结经验、寻找差距，决心努力提高企业素质，实现1984年利润150万元的奋斗目标。