分散生产 集中服务 [复制链接]

第5版()
专栏：

分散生产 集中服务
晋江县祥芝渔业大队努力办好队办企业，为捕捞生产提供服务，并以此为纽带，把分散生产的渔船和队办企业联成一个整体。
佘大奴
沿海渔区实行联产承包责任制以后，海洋捕捞生产普遍搞了包干到船，特别是部分地方把所有权下放到船，实行以船为基本核算单位，有力地克服了平均主义，促进了生产的发展。但是，在经营上也表现出很大的局限性。一条船、一对船在海上作业，前后方如何配套，渔情传递、物资补给、产品处理、灾害救助，以至扩大再生产等一系列问题怎样解决，都由于规模小，应变能力低，存在一定的困难。
福建晋江县祥芝公社渔业大队的做法，提供了解决上述矛盾的钥匙。这个大队有近7，000人口、2，000多劳动力，大小渔船331条。去年，大队把船网工具的所有权下放给船
（作业单位），实行以船为基本核算单位。大家积极搞好生产，精心爱护船网工具。大队领导班子并不因此而满足，他们针对包干到船、核算到船难以取得应有的规模效益的缺陷，努力办好并不断发展队办企业。现在全大队已拥有冷库、水产品加工、机械修配、渔船修造、渔网编结、供油、供水和贸易货栈、汽车队、搬运队等20多个企业单位，为捕捞生产提供产前、产中、产后服务，并以此为经济纽带，把分散生产、独立核算的渔船、队办企业联成一个整体。例如，各渔船完成交售任务后的鱼货需要上市销售，往往既费劳力又费时间，有时甚至影响渔船下一次出海。大队加工厂对这部分鱼货实行议价收购后，既为渔船解除了后顾之忧，又使大队加工厂的原料有了保证。这样，看起来生产非常分散，实际上是形成更大范围的联合，提高了专业化、社会化的水平。
实践证明，这种做法的经济效益十分显著。例如，因为自己制冰，大队一年可盈利25万元；社员用本大队的冰，比外购节支20万元；因为供冰及时，渔船减少了寻找冰源的往返时间，一年可节约柴油500吨，减少支出50万元（按议价油计）；冰鲜鱼价比咸鱼价高出15％，一年可增收约40万元。此外，发展水产品加工，一年可增值140万元；还安排了近200个劳动力和所有辅助劳力。前年全大队渔、工、商、运总产值1，208万元，其中渔业产值和后勤企业产值各占一半，人均分配达到361元。现在，社员富、集体也富，大队拥有的固定资产600多万元。社员感到集体是个靠山，从心眼里关心、支持搞好队办企业。（附图片）
专业户的小院
王宽勇摄