侯乐成“神通”提供的教训 [复制链接]

第5版()
专栏：大家谈

侯乐成“神通”提供的教训
你报1983年12月18日第五版刊登的《如此“神通广大”的副局长》的来信和记者写的《他为什么如此“神通广大”？》的调查汇报，发人深思。侯乐成所以能那样“神通广大”，不外以下几个原因：
一是有关领导软。“软”的表现，主要有四：一、不抵制、不斗争；二、默许、支持；三、处处开“绿灯”；四、处理得极不认真、极不严肃、极不彻底。特别是大同市纪委，只把侯的两个孩子的招工撤销了，而对违反政策、弄虚作假安排子女的人，帮助涂改年龄的人和放弃党的原则、随便安插人的那些掌管人事、工资大权的人，并未作任何严肃处理。
二是人事工作制度混乱。比如，随意在户口簿上涂改出生时间，使尚在中学读书的孩子可以变成“待业青年，招工对象”；侯的岳父先一天调入，第二天就可以办理退休手续；从1982年6月至9月，侯的儿子——“化肥厂的工人”从没有上过一天班，竟能几次调动等等。这不是“乱”吗？侯乐成的一句话，就代替了这些单位的所有的人事工作制度！试问，这些单位的人事工作乱到了什么程度？！
三是“关系网”代替了制度。侯乐成以权谋私所涉及到的那些单位和那些人，已经结成了一个上下勾结、内外勾结、城乡勾结的割不断、扯不破的“关系网”。侯乐成所以“神通广大”，一个重要原因就是这个“网”在起作用。因此，对这个“网”，我们切不可等闲视之。要端正党风，必须拆掉这个“网”。
我认为，对侯乐成等人所犯错误除应作出严肃处理外，更重要的是还应从侯乐成以权谋私的“神通”中吸取教训，引以为戒，这对端正党风是大有益处的。
辽宁锦州柴油机厂　周之懋