省、地两级领导班子调整工作基本结束 大批中青干部到第一线挑重担 [复制链接]

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专栏：

省、地两级领导班子调整工作基本结束
大批中青干部到第一线挑重担
新华社北京1月23日电　从1982年下半年开始的全国省、地、县领导班子的调整工作成果显著。到去年3月，省级领导班子的调整工作已基本完成；省属部、委、厅、局和地、市领导班子的调整，除个别地区外，也已于去年底基本结束。经过调整后的新班子人数普遍减少，平均年龄下降，文化程度提高，向革命化、年轻化、知识化、专业化前进了一大步。
省级领导班子党委常委、正副省长（市长、自治区主席）的人数，减少了34％；平均年龄降低了7岁；具有大专文化程度的由原来占20％提高到43％。新提拔的省级党政领导干部占新班子成员的44％，其中具有大专以上文化程度的占71％。
地、市（州、盟）和省属部、委、厅、局的领导班子，党委常委、正副专员（市长、州长、盟长）和正副厅、局长（部长、主任）人数，减少了36％；平均年龄降低了8岁；具有大专文化程度的由原来占14％提高到44％。这次新提拔的地、市和厅、局级党政领导干部占新班子总人数的近二分之一。新提拔的成员中，有三分之一以上年龄在45岁以下，三分之二的人具有大专文化程度。
这次调整，改革的步子迈得比较大，选拔了一大批具有较高文化程度和专业知识的优秀中青年干部，一大批老同志退到二、三线传帮带，原来领导班子结构同“四化”建设要求不相适应的状况有了较大的改变。实践表明，新上来的干部绝大多数表现是好的，他们有朝气，有干劲，事业心强，许多过去从事专业的干部能够胜任党政领导工作；留在班子里的老同志继续发挥骨干作用，新老合作一般都比较好，大大提高了领导班子的决策和指挥能力。这些成果的积极影响，随着时间的推移，必将在今后的工作中越来越明显地反映出来。
这次调整领导班子的经验表明，只有深刻认识到机构改革是新的历史条件下必须进行的一场革命，真正自觉地用革命的精神来对待这项工作，才能搞好调整。实现干部的革命化、年轻化、知识化和专业化，是革命和建设的战略需要，如果不进行这场革命，四个现代化就没有希望。正因为各地党政主要负责同志有了这种高度的自觉性，才能以很大的决心来办这件事，才采取坚决有力的措施，不因前进中发生问题或遇到困难和干扰而动摇不定。
实践再次证明，我们干部队伍中是大有人才的，问题是没有被发现，或者发现了不敢大胆使用。因此，解放思想，破除老框框，是做好干部调整工作的关键。干部调整工作所以迈得步子较大，主要因为在以下五个方面有较大突破：
——纠正了各种轻视知识和知识分子的错误思想，充分认识到科学文化知识对完成新的历史任务的重要性，敢于放手使用知识分子。
——克服了“论资排辈”的思想，敢于破格选拔人才。
——打破了只从党政系统选拔党政领导干部的框框，扩大选拔人才的视野，注意从各部门、各行业选拔优秀干部，特别是注意从专业技术干部中选拔一批政治素质好、有组织管理才能，或者在领导才能方面有发展前途的人进入党政领导班子。
——改变神秘化和手工业式的选拔干部方法，采取个别了解、小型座谈、民意测验等方式反复酝酿，充分走群众路线，实行民主推荐和组织考察相结合。
——冲破实际存在的干部领导职务终身制的束缚，做到职务能上能下，排列可前可后，认真执行干部离休退休制度，树立“革命到底”的新观念，认识到退出第一线不是革命生涯的结束，而是在新的条件下以新的活动方式继续为党做贡献。
这次调整省、地两级领导班子，省委领导核心中的老同志起了很好的作用，许多老同志积极荐贤举能，主动退到二、三线，支持中青年干部到第一线挑重担。许多老同志退出第一线后，一般都能做到放手让中青年干部大胆工作，不当司令当参谋，大事出谋献策，讲话慎思而行，要求适可而止，服从党委决定。这对搞好传帮带，实现新老干部的合作，形成强有力的领导集体，都起了很好的作用。
各地在这次酝酿领导班子时，一般都大胆放手地走群众路线，发动各级领导干部民主推荐人选，因而涌现出成千上万的人才，不仅使这次选拔干部比较顺当，而且为今后第三梯队建设打下了一个良好基础。
现在整党已经开始，各地正在努力巩固和发展调整省、地两级领导班子的成果。大家认识到，这次整党是识别、考察和锻炼干部的好机会，结合整党可以进一步加强对后备干部的考察了解，好中选优，建设好第三梯队。各地都表示在整党中要进一步加强领导班子的自身建设，逐步建立和完善干部交流制度，逐步使领导班子的结构更加合理、配套，同时改进领导方法和领导作风，包括解决好党政分工问题，建立健全各级干部的岗位责任制，大力精简会议，减少文件等等，认真克服官僚主义，使领导班子逐步实现科学化、现代化的领导。目前，各地正在进行县级机构的改革，决心善始善终地完成整个机构改革的任务。