人才是办好企业的根本 [复制链接]

第1版()
专栏：

人才是办好企业的根本
本报评论员
近年来，调整企业领导班子的工作，取得了显著的成绩，但是发展很不平衡。一个企业办得好或不好，固然有种种原因，但最重要的是由干部班子的状况决定的。一些企业提拔、重用了一批有知识有闯劲的人才，改变了企业领导成员的年龄和知识结构，企业面貌就迅速改观。有不少企业，由于种种原因，把人才摒于领导班子之外，结果是工作死气沉沉，局面依然故我。打破旧框框，选拔、重用优秀人才，已成为当前企业开创新局面必须迈出的关键的一步。
为什么企业中大批优秀人才在我们眼前，可就是提不上来呢？主要是企业的领导干部，对选拔人才的战略意义认识不足，受“左”的思想和保守思想的影响，顾虑重重，不敢坚持原则，不敢大胆把那些优秀人才提拔上来。还有少数人，由于自己平庸无能，生怕有水平的新人超过自己，处处刁难那些应当提拔上来的干部。新干部，尤其是知识分子干部，只要有一点小毛病，或者由于工作中的偶然疏忽，就被夸大为“政治问题”、“立场问题”，而被拿下去。相反，他们自己不论多么无能，把企业搞得一团糟，却并不因此被撤职。有些人，在此处混不下去了，换一个地方照样可以当头头。
为什么一些企业在选拔、重用人才的问题上还有不小的阻力呢？除了与保守思想的阻力和人为的干扰有关，还与干部部门、人事部门的老框框太多，起用新人一要看资历，二要看关系。讲资历，厂长的位子要由副厂长接替，书记的位子要由副书记来顶。年轻的同志由于资历浅，即使有才干，也不让他们挑大梁。看关系，那些同人事部门相熟识的人，特别是领导干部的老熟人，就可以先提拔；相反，那些关系不深，人头不熟的优秀人才往往遭到冷遇。
围绕选拔、重用人才问题，暴露出的种种矛盾和弊病，现在已经到了非解决不可的时候了。开创新局面，必须依靠一批有文化、有知识、懂专业、有才干、有闯劲的优秀干部。我们的企业干部，面临现代经济的复杂环境，要处理当代科学技术领域中的艰深课题，没有很高的知识素质，没有充沛的精力和强壮的体魄，没有一股坚毅的闯劲，是不可能担当重任的。企业的领导干部应该把选拔、培养、推荐人才，看成是企业开创新局面的根本，造成培养人才、广开才路的好风气。长江后浪推前浪，老一辈要把开创新局面的艰巨任务交给新一代，我们的企业才能闯出一条新路。