拉偏套也得使大劲——淮南煤炭基地退居二线的老干部带好后勤兵的事迹 [复制链接]

第2版()
专栏：

拉偏套也得使大劲
——淮南煤炭基地退居二线的老干部带好后勤兵的事迹
本报记者　张振国
记者在淮南煤炭基地劳动服务公司看到这样一副对联：上联是：心想两个需要，不计官大官小，有余热应当献尽；下联是：身为“四化”建设，不论分内分外，有事做就该干好。
作者是谁？一问，原来是这个公司53岁的副经理黄德鹤在找一位同志谈心时，即席吟诵的。
他们谈心谈得很有意趣：
“你不是在第一线当了多年工程处副处长吗，为啥也同我一起走到二线拉偏套来了？”
“为了两个需要。一为第一线能建成一个符合干部‘四化’标准的新班子，二为做好二线服务工作，支持新班子在一线把‘四化’建设搞好。”
黄德鹤面对这位为开发我国煤炭事业早已身染矽肺病的老干部，心潮起伏，即景抒怀，写下了这副敬人律己的对联。
贺敬荣已在二线为一线服务一年了。他和他的助手们，带领着600名“娘子军”、“娃娃兵”、“胡子老”，就地加工，日夜奋战，为年产300万吨原煤的潘集一矿正式投产，提供了10万块井下急需的各种水泥预制构件。同时，还为后方基地家属的衣、食、住、行尽了一个老干部应尽的责任。
象老贺这样不计一线二线、不论官大官小的老同志，在这个服务公司里有71人。干了八年施工处长、年龄刚过半百的倪启怀，在一线新班子组建时，本可留下继续当他的“热官”。组织上决定他到服务公司当经理，他就决心把二线工作当一线任务来完成，愿为带好5，300名服务大军鞠躬尽瘁。
在他退居二线之后，组织上根据他的才能，还想让他回一线当指挥部供应公司党委书记，但他想到年轻有为的干部多得很，50多岁的干部都不让位，年轻的干部难以上来，就坚决让贤。有人说他“太傻”，他说：“如果把到二线称之为傻，我心甘情愿傻到底！”
象这样有“傻”劲的干部，记者还见到很多。58岁的会计师王化田，原为指挥部财务处副处长，因缺处长，成万成亿的资金都由他掌管。按照他的业务水平，一线确实需要他。但在机构改革中，他主动把自己有病的状况如实告诉了组织上，恳切要求到服务公司帮助清理账目，他不论分内分外，总是尽力而行。一连累了好几个月，直到老病复发住进了医院。他一出院就上了班，继续清理账目，建立财会制度，开办会计培训班。现在全公司的家底已经摸清，一批年轻财会人员正在茁壮成长。
仅仅一年时间，5，300名后勤服务人员，在王化田、贺敬荣等同志的精心组织、热心帮助下，不但为国家创造了1，700万元的财富，还在思想上大有长进，技术各有专长，为一线生产和二线生活办了难以计数的好事，既解决了重点建设者们的后顾之忧，又应了重点工程前线之急，真正是70名五十来岁的干部退居二线，为尽力带好5，000名后勤兵立了新功！