华南工学院讲师罗振华积极推广新技术 20家水泥厂争抢“摘亏损帽能手” [复制链接]

第3版()
专栏：

华南工学院讲师罗振华积极推广新技术
20家水泥厂争抢“摘亏损帽能手”
本报讯　华南工学院无机系胶凝材料研究室中年讲师罗振华，三年来，先后前往20家水泥厂推广新技术，赢得“摘亏损帽能手”的称号。
1980年6月，罗振华在同志们的指导、协助下，研究出低温锻烧水泥新工艺。这项新工艺，可以采用以往认为不合格的原料和燃料烧制水泥，并能降低煤耗一成以上，增加产量10％左右，还可提高水泥质量。年产8万吨的高要县水泥厂，1981年下半年遇到了难题，眼看生产无法进行下去，听说有这么一种新工艺，立即到华工搬“救兵”。罗振华欣然前往，一蹲就是3个月。该厂按他提出的配方生产水泥，增产3，600多吨，增加利润11万元。
罗振华的配方，虽然因各厂情况不同而有变化，但几乎是个个灵验，“方”到“病”除，这就使他成了各水泥厂“抢”的对象。有时，他上午刚从一个水泥厂回来，下午就被另一个厂“拉”走；有时两个水泥厂不约而同地前去邀请他；越是节假日，来请的人就越多。三年中，在完成教学、科研任务的同时，他到水泥厂推广新技术的时间达600多天。
罗振华常说：“推广新技术，不能只看它是否可以用到生产上，更重要的是看它是否被干部、工人所掌握。”为了不让已摘掉亏损帽子的工厂重新亏损，罗振华每到一厂，都花很大的精力来传授技术。对于没有到过的水泥厂，罗振华采取集中培训的办法。三年来，他在有关部门的组织和支持下，先后给全省各地水泥厂的300多名干部和技术人员讲课，使低温锻烧新技术顺利推广。
改变一个企业的面貌，不仅要靠先进的技术，而且要靠科学的管理。罗振华深谙此中道理。因此，无论去哪个工厂，他都把搞好管理当作自己的份内事，热情地当参谋。博罗水泥一厂、二厂岗位责任制和承包制的建立和健全、惠阳水泥厂奖罚制度的落实、龙川水泥厂原材料科学管理制度的提出等，都和他的努力分不开。很多工厂纷纷给学校写信，称赞罗振华的工作。