如日方升　前途广阔——北京市推广应用微型电脑情况调查 [复制链接]

第5版()
专栏：调查报告

如日方升　前途广阔
——北京市推广应用微型电脑情况调查
杨涌　王咏赋
七十年代初在国际上脱颖而出的微型电脑（即微型电子计算机），近年来在北京市得到了推广应用。据统计，现在有近1，000台微型电脑正在北京的冶金、化工、煤炭、电力、机械、轻工、电子、商业、金融、医药、纺织、交通等二十几个行业发挥作用。最近，我们对其中部分单位作了一些调查。
“小精灵”神通大
微型电脑的出现，打破了人们头脑中计算机又大又娇贵的老观念。它体积小，重量轻，对环境要求不高，几乎可随处安身；而它工作起来，反应灵，速度快，能适应多种需要，发挥多种功能。因此，被人们称作“小精灵”。
在生产中使用微型电脑，大大减轻了职工的劳动强度，提高了劳动效率。配棉是纺织行业的一个关键工艺，过去由有经验的工程师手工计算，费时费力。现在，北京第一棉纺织厂用微型电脑配棉。技术人员将计算方法编制成程序，需要配棉时，只要按动键盘输入几个变量，就能很快拿到最佳方案，不仅节省了时间，还提高了产品质量，每年可降低成本10万多元。首都钢铁公司在炼铁厂新2号炉安装了微型电脑和中子测水仪，实现了焦炭水分补偿和烧结矿称量补偿自动化，提高了经济效益。
微型电脑采集、存储并迅速处理大量数据的功能，有助于管理工作的提高。过去，北京丝绸厂一向是通过每月派专人测试的办法，了解设备和工艺情况，管理工作迟钝，盲目性较大。1982年，厂里安装了微型电脑监测系统，管理人员可随时了解有关数字，发现问题及时处理，局面大为改观。北京供电局的用户成千上万，报来的是“天文数字”。过去，靠手工处理，效率很低，特别是月底计算电费，更是忙得不亦乐乎。现在，两台微型电脑承担了数字处理工作，不但能又快又准地算出每月的电费，还可显示每天的用电数据，并预测以后的情况。这就使管理工作达到了新的水平。
调查表明，微型电脑的适用范围是相当广的。从书店的售书计价，到饭店的客房管理，从一台机器的程序控制，到大型联合企业的计划、财务、生产调度、技术质量、劳动工资等几十个项目的业务处理，微型电脑都可大显身手。北京市微型电脑的推广应用工作仅仅是开始，涉及的单位相当有限，待开发的领域不可胜数。“小精灵”真是神通大，前途不可限量。
领导者的作用
北京市推广应用微型电脑，有关的技术人员出了大力。没有他们选择、安装、调试、编制程序和操作，微型电脑就是一台死机器。他们是微型电脑进入生产领域的桥梁。
然而，人们讲得更多的是领导者的作用。
1981年底，北京供电局用电管理处计划购买微型电脑。当时有两种担心：一是担心微型电脑的质量有问题，怕赔钱；二是担心局的技术力量不够，怕用不好机器。局领导分析了形势，认为用电脑管电势在必行，技术问题可以在使用中逐步解决，于是毅然拍了板。电脑买来后，领导又专门让人腾出房屋，配备人员，使应用工作顺利开展起来。现在，他们正考虑如何扩大微型电脑的应用范围。
北京清河毛纺厂的领导干部也热心于应用微型电脑。该厂早在1979年就使用了小型电子计算机，去年8月又使用了微型电脑，应用于财务管理、成本分析和工资管理上。现在，正副厂长又有了新打算：准备在他们的办公室安装终端设备。他们说：“在国外参观，发现终端的使用十分普遍，查个数字，按下键盘就来了。我们要搞科学管理，也得这样做。”
事情就是这样：哪里的领导者对微型电脑的作用有所了解，对世界和我国的技术发展趋势看得清楚，有雄心，有魄力，哪里的微型电脑应用就开始得早一些，效果也好。哪里的领导者头脑陈旧，对新技术一无所知，哪里的大门就对微型电脑关闭着，即使犹犹豫豫地放它进来了，也只是把它当算盘用，而不让它介入管理工作。因此，一些同志指出：“领导者的态度如何，是推广应用微型电脑的关键。”
新的课题
添置一台微型电脑和添置一台新型汽车或新式机床，两者的意义并不一样。后者不过是增加了一台设备，前者却意味着一场改革。北京市微型电脑的推广应用工作虽然刚刚开始，也带来一些问题，值得人们注意。举其要者：
一、使用微型电脑的前提，是原始数字必须准确，然而许多单位，长期以来，数据的采集、上报工作无章可循，相当混乱。
二、使用微型电脑进行管理和领导者的旧工作方法发生了矛盾。过去，在信息处理手段落后的情况下，一些领导者遇事只凭“拍脑瓜”，久而久之，成了习惯。现在，要求领导者去掉旧习惯，掌握科学思维的方法，根据数字作决策。
三、使用微型电脑进行统计、测算、编制计划等工作后，原来的部分管理人员成了“多余的人”，原有的机构设置也显得不合理了，一些人心中产生了抵触情绪。
凡此种种，有人抱怨说，微型电脑给企业添了麻烦，造成了混乱；但多数人认为，这给企业提出了新的改革课题，只要处理得好，管理方法和管理体制就会走向合理化，企业素质就会大大提高。目前，北京市一些单位正进行有益的探索。首钢的同志总结经验时说：“改革是基础，没有改革，就不能创造出适合使用计算机的必要条件，而使用计算机，又可以促进改革的不断深入，促使我们精减机构，提高人员素质，改革管理方法，使企业逐步向现代化迈进。”