以增加盈利为主攻目标组织生产 天津市一轻局抓经济效益的经验受到同行业重视 [复制链接]

第2版()
专栏：

以增加盈利为主攻目标组织生产
天津市一轻局抓经济效益的经验受到同行业重视
本报讯　记者莫新元报道：在全国轻工业厅局长会议上，天津市一轻局抓经济效益的经验获得了同行业的重视。该局的基本做法是：调整产品结构，明确企业经营方向；以增加企业盈利为主要目标，显著地提高了企业经济效益。今年1月份全局总产值比去年同期增长13．2％，实现利润增长11％，上缴利润增长28％。
从1982年开始，久负盛名的天津轻工产品，开始出现了滞销。由于原材料涨价和部分产品降价等因素影响，全年少得利润达5，450万元，这就是1983年开始时一轻工业面临的严峻局面。局党委提出“客观损失挖潜补”的方针，要求各企业不要光埋头生产，要面向市场，注意经营决策；不要片面追求产值、产量，要在增加盈利上下功夫。
天津市一轻局通过狠抓产品流通，掌握了大量市场信息。该局对全局511种产品进行生命周期的分析排队，对处于兴盛期，市场畅销的142种产品，大力组织增产；对处于衰退期，不好销的122种产品，采取限产、调头的办法，变滞为畅。在调整产品结构中坚持“三个抓住不放”：
一是对自行车、洗衣粉、油墨等24种重点短线产品，在资金、能源、原材料供应等各方面优先解决，使这些产品去年全年共创利润2．2亿元，约占全局实现利润的一半。
二是在滞销产品中，抓关键产品的调头。如天津手表厂在男表积压的情况下，果断调头上女表。他们克服种种困难，将全厂11条装配线中的10条改为女表线，同时增加花色品种。与上年相比，全钢女表增加7倍，镀金女表增加5．4倍，日历女表增加7．9倍，在市场上以新取胜，终于尝到甜头。
三是扶植新拳头产品。如高压钠灯是发光效能高、耗电小、市场需求量大的新产品。一轻局帮助筹金30万元，把天津灯泡厂的生产能力由1万只扩大到5万只，去年共生产2万只，增收利润20万元。
天津一轻局在组织全局生产时，于去年3月推行目标成本管理，8月进而推行目标利润管理，即以实现利润为主要指标组织全局生产。实行目标利润管理，使经济效益与奖励挂钩，责任落实到人。各公司、企业为了完成具体利润指标，自觉地在产品结构、产品质量、品种、降低消耗、加强管理上做文章，同时也促进了增产增收、节支增收、挖潜增收活动的开展。全系统从去年二季度起，制止了全局性的利润下降。二季度利润比一季度增长7．17％，三季度比二季度增长9．07％，四季度又比三季度增长14．97％。去年全局可比产品成本降低了1，269万元，降低率为1．08％。通过挖潜节约，全局年增加利润5，595万元，补回了因客观因素造成的全部利润损失。