大胆起用有创见的实干家——交大管理改革见闻之三 [复制链接]

第3版()
专栏：

大胆起用有创见的实干家
——交大管理改革见闻之三
本报记者　蒋涵箴　肖关根
在上海交通大学，我们接触了不少校和系的领导干部。总的印象是，他们年富力强、干劲十足、会出点子、讲究效率。这是一批在改革中涌现出来的新人。向这些同志采访，约定几点进行，准时不误。他们谈话有条理，看问题一针见血，从他们的言行，可以看出这些同志对祖国的四化建设有着强烈的责任感和紧迫感。
改革需要一大批敢于挣脱条条框框，从中国实际出发，敢想、敢说、敢干，能开创社会主义大学新局面的人才。这样的人才在交大有一批。然而，我们一些同志看待人才，往往有种种不成文的陈规旧习。比如，在现实生活中，有这样两种情况：一种是那些能投领导所好，擅长察颜观色，但不敢负责的人，却能受到重用和提拔；另一种人苦干、实干，自己有主见，勇于负责，这样的实干家在选拔干部时倒往往被看作“高傲”，“难于领导”，列入另册。
上海交大党委认为，学校要改革，必须起用实干家，起用有创见的人。凡是有点主见、有点能力的人，往往比较自信，如果说这是“骄傲”，倒也并不坏。即使真的有点骄傲的毛病，把他们放在适当的领导岗位上，及时帮助，也会变得谦虚起来。
交大计算机中心的杜毅仁副教授是一位全校有名的实干家。他所领导的微型计算机研究室只有11名教师、4名工人，是全校的“小字辈”。该室从1978年成立以来，搞出了18项科研成果，在国内外学术刊物上发表了100多篇论文，技术成果转让为学校增加收入155万元。1982年学校要提拔他为计算机研究所副所长时却发生了争论。有人认为：老杜不民主，一人说了算，组织纪律性差，好走上层路线。
党委书记邓旭初提议：对杜毅仁的情况要作全面调查，在调查之后再做结论。
调查中，大家确认杜毅仁办事雷厉风行，有实干精神。他常说时间对我们搞计算机研究的人来说是“生死攸关”的，丧失时间就丧失了优势。在他领导下，研究室工作气氛紧张，他把每个人的工作都排得满满的。他晚上翻资料，第二天一上班就公布新点子，立即要求大家去干，限期出成果，在与外单位竞争中要占优势。看起来有点“不民主”，但他的点子往往高人一筹，这个研究室在国内能处于领先地位，杜毅仁的新点子是起了重要作用的。杜毅仁办事，有时为了争取时间，避开层层关卡，直接去敲校领导的大门，难道能说他是“组织观念不强，好走上层路线”？
通过调查，大家看到杜毅仁是一位有开创精神、组织能力强的实干家，从改革和四化的要求来看，这样的同志完全应该提拔。
交大的领导同志对记者说，过去使用干部不敢用有争议的人，喜欢用大家都没有意见的老好人。比如有的干部任劳任怨，上下左右关系都很好，群众对他也没有什么意见，但是他自己所分管的工作却毫无起色，更开创不出新局面。与其这样，我们宁肯用一位群众对他还有这样那样看法，但工作有办法，能开创新局面的实干家。选拔杜毅仁使大家感到任用干部有争议是正常现象，能开创新局面的人往往是有争议的。比如有关部门批准交大与外商合资在香港设立电脑公司，学校让老杜负责此事，为此他曾六次赴港筹办。按过去的习惯看法，教书匠怎能去经商？大学堂里的先生要到海外去做生意是很不高雅的。所以有人说杜毅仁有点“商人味道”。杜毅仁并不这样认为，他说到香港去开公司是为了使我们的产品打入国际市场，并随时了解各种技术信息，把教学、科研、生产、贸易结合起来，为我国的微型电子计算机尽快赶上世界先进水平创造条件。事实证明，杜毅仁看问题看得远。他虽是一位党外知识分子，但他的实干精神比一些党员同志还强，党委应该支持他的工作。
五系有位副教授名叫陈楚，此人在焊接方面有一定的造诣，国内外都有点名气。提拔他为系主任时也有人认为，陈楚胆子太大，派头太大，喜欢自作主张。
记者采访了陈楚的上级及他周围的同志。他们说陈楚胆子是大，他当了系主任，该处理的事他都果断拍板，说了就算。但是他作出的决定是符合原则的，经过实践证明也是对的，这样的拍板是敢于负责的表现。相反，作为一个领导，凡事都走“群众路线”，芝麻绿豆大小的事都要拿到会上来讨论，这实际上是推卸责任。陈楚出差，临走之前一直在工作，连家门也不回，有时直接从学校要一辆小汽车直奔飞机场。有人就说他派头大，可是小汽车是可以用钱雇到的，时间是金钱买不到的啊！时间是生命，时间是四化，陈楚本人就是在那儿争分夺秒地工作。
说陈楚喜欢“自作主张”，这确是事实。去年年底，发科研提成费，学校规定了一套办法，各系都按这套办法去贯彻了，唯有陈楚与众不同，自己想了一套办法去发，这真有点“自作主张”。一般来说，敢于改革的下级总不免要触犯上级的“尊严”，这就是为什么人们常常对一些有主见的人看不惯的原因。那么交大党委书记邓旭初是如何看待陈楚的呢？
在一次干部会上，邓旭初对大家说了这么一段话：“你们都要创造性地工作，对党委的决定原封不动地照抄照搬不是好干部，只能算是个通讯员。你们要当一个好领导，就要把党委的精神拿回去创造性地运用，即使你们的办法与党委的办法不一样，只要做后效果好，那你就是一个好领导。五系的陈楚就是这样，他发科研提成的办法比学校布置的办法好，你们应该向陈楚学习！”
交大党委在使用干部上是十分明智的。他们认为在高度集中的管理体制下，人们听话听惯了，“等因奉此”，不敢越雷池一步，这样只能培养出大批执行者，不可能培养出大批开拓者。因此党委经常告诫新干部：你们千万不要做“踢一踢、推一推，才动一动”的干部，这样的干部容易当，也比较保险。今天交大要改革，在许多方面无章可循，要你们自己去探索、去动脑筋，你们也可能有一件两件事做错了，但是不要怕丢乌纱帽，党委支持你们创造性地工作。
党委放手让下面的干部去干、去闯，这样为新干部发挥自己的才能创造了条件。十系的流体力学教研组原来是个“老大难”单位，组内不团结，教学任务安排不下去，科研更无起色。新的系主任何有声上台以后，采取了几条得力措施，很快改变了“老大难”单位的面貌。何有声深有体会地对记者说：过去管得太死，一级干涉一级，束缚了我们的手脚，学校搞管理改革后，放开手让我们下面的干部自己去干，这样反倒顺手了。我平时没有大事不找校领导，大量的事情我都在系里解决了。
交大用改革的眼光选拔干部、使用干部，这几年一批年轻有为的新干部成长起来。该校党委办公室主任是一位办事有条有理，十分精干的年轻人，前几年要提拔他时，大家也议论纷纷，党委坚决把他提上来，让他在改革的实践中锻炼成长。现在他已成为一位比较成熟的干部，为交大的管理改革作出了一定的贡献。
我们向读者介绍的这些同志，是一些能打开新局面的同志，当然他们绝不是完人。这些同志有长处，也有短处，长处和短处还常常联系在一起，但是他们出色的领导才能和实干精神却是有目共睹的。交大党委自从把他们提上来以后，一直在帮助他们扬其长而弃其短，正如杜毅仁副教授对记者所说：“邓旭初是经常要‘敲打’我的。”
交大管理改革的成功经验之一就在于起用了这一批新人。（附图片）
图为交大计算机研究所副所长杜毅仁，正在和教师、工程师们研究微型机开发中的技术问题。
本报记者　王子瑾摄