沈阳市部分被服厂和橡胶厂 采用姜万寿先进经验获成效 [复制链接]

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　　沈阳市部分被服厂和橡胶厂
采用姜万寿先进经验获成效
【本报讯】沈阳市部分被服厂、橡胶厂最近采用或参照姜万寿改进劳动组织提高生产的先进经验以来，已经获得初步成效。
被服局第三工厂首先开会研讨，认为该厂工作的主要关键在于提高帮工技术和更细密而科学地划分生产过程。于是全厂提出了加强技工帮工之间互助合作的口号，该厂工务科并把过去二十一种工作过程分段改为四十二种。实行结果，确能避免过去停工待料现象，因而机器得以充分发挥潜在效能，使生产率大大提高。
被服局第十工厂先在被服部推行姜万寿的先进经验，结果一件活可比以前缩短十五分钟时间，需要六天完成的一批军毯现只用了三天功夫便完成了。该厂皮鞋部也已开始研究采用这一先进生产方法。
沈河区工联被服厂采用这个新的方法后，很快就将产量提高了百分之二十五；质量也跟着提高了。南市区军属被服厂在实施这个新方法后的第二天，产量当即提高了百分之十五。
此外，轻工业中的各橡胶厂也纷纷讨论参照这个先进经验改进劳动组织。橡胶四厂为了慎重和精密吸取这个先进经验，以便把新的做棉服的分工方法用在做鞋上，特地派了车间主任到被服一厂去学习。橡胶五厂、七厂也正在研究。专门做鞋的被服局实验工厂也发觉姜万寿的先进生产方法可以在本厂施行，特组织了“技术推广委员会”来领导全厂实施新的工作方法。
按：姜万寿是被服局第一工厂的工务科长，原为该厂工人，立了几次大功后担任管理工作。他这次悉心研究，又创出了新的生产方法，即是把技工与帮工之间的分工更加合理化，尽量减除技工的手工部分工作，以便使技工可以掌握机器不停地缝纫。这个新的工作方法从去年十月开始实行以来，证明不仅提高了产量，而且降低了生产成本。以去年十二月为例，该厂产量提高百分之六十二，成本则降低了十三亿元（东北币）。这种先进的生产经验，可以当作爱国主义生产竞赛中的学习榜样，用以纠正单纯提高劳动强度的偏向的。