搞好县级主要领导干部的交流 [复制链接]

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专栏：

搞好县级主要领导干部的交流
本报评论员
对县级主要领导干部有计划地进行交流，是我党干部制度的一个优良传统，是这次县级党政机关机构改革的一项重要工作。据了解，多数地区认真贯彻中央对这项工作的要求，收到了好效果。但有些地区对此没有足够重视，有的交流面太窄，有的基本未动。究其原因，主要是这些地区的领导同志对于干部交流的必要性认识不足，或者缺少克服阻力的勇气。
有人认为领导干部长期在一个地方，“人熟地熟，好做工作，何必交流？”这种看法失之偏颇。熟悉情况、熟悉干部固然是做好领导工作的条件之一，但这只是问题的一个方面。其实，“人熟地熟”也有两重性。人地生疏，逼着你深入基层，多接触群众了解情况，处事比较谨慎，较少老框框。有些干部往往是人愈熟私情愈重，情况愈熟愈容易墨守成规，犯官僚主义的毛病。有的人甚至陷入宗派小圈子，长期难以自拔。近几年来，中央有计划地陆续交流一批干部。许多干部的基本素质还好，但长期在一个地方，工作成就不那么大，交流到新的地方，很快就打开了新局面。这种事例，各地都可以找出一些。这说明一个领导干部能不能做好工作，并不完全取决于“人熟地熟”，主要在于自己的德才如何，决策和组织指挥能力是高还是低。
有人认为只要干部在当地干得好，交流不交流无所谓。这是一种不利于干部成长的近视观点。对干部实行有计划地交流，是为了使干部能在更大的范围内得到锻炼，积累经验，增长才干。进一步说，一个领导干部在一个地方工作搞得好，那个地方必定会成长起一批好的干部。在这种情况下，把他调到新地方，让适当的同志来接替，那里的工作非但不会受到影响，还有可能搞得更好。如果以为干部在一个地方工作得好就不能交流，要交流只能是工作搞得不好的，这完全是对干部交流的误解。交流干部是为了有利于锻炼干部，并不是对干部进行惩罚。
现在需要注意的是，干部交流的阻力主要不是来自一些认识不足的同志，而是来自少数陷入了某种“关系网”或宗派圈子，舍不得丢掉自己长期经营的“地盘”的干部。在那里，他们有人有势，说话“算数”，谋私方便。对这些同志，应当给以真正同志式的爱护，不仅要批评教育，促使他们切实改正，尤其要坚决调离原地，早调比晚调好，决不能姑息迁就。
实现干部交流，需要做细致的工作，要坚决按照中央的要求去做，避免“一刀切”；要教育干部顾全大局，接受组织安排，同时做好家属子女的工作，使他们能对干部交流取积极支持的态度；对干部的某些实际困难，要在可能的条件下给予照顾。各地都要注意创造和积累这方面的经验，以期逐步实现干部交流工作的制度化。