天光集成电路厂起飞记 [复制链接]

第2版()
专栏：

天光集成电路厂起飞记
本报记者　张述圣
甘肃省天光集成电路厂大胆采用国际标准和先进技术，以人才开发保证经济效益连年成倍增长，短短几年，使一个濒临绝境的工厂变成了我国生产集成电路的骨干企业之一。
从1977年到现在，天光厂研制和生产的集成电路产品参数全部达到国外同类产品的技术指标。有128种产品，分别获得国家有关部委和甘肃省的重大科技成果奖、优质产品奖。
天光厂人均利润率在我国集成电路行业中独占鳌头，受到国家经委通报表扬。1977年到1983年，全厂共实现利润1，931．6万元，其中1982年与1981年相比，工业总产值增长171％，产量增长365％，利润增长602％。而1983年又在上一年的基础上，产值增长81％，品种增加85％，利润增长80％。
天光集成电路厂是怎样起飞的呢？
紧紧盯住世界先进水平
1977年元月，国家决定研制和开发ＥＣＬ超高速集成电路，为周总理生前批准的一项重点工程配套。在国家急需的20个品种中，其他兄弟厂家认领了10个，剩下的10个，工艺复杂，难度大，就连设备先进、技术力量雄厚的厂家也不敢认领，出席配套会议的天光厂代表给厂长赵玉成打电话问：“怎么办？”赵玉成说：“都拿回来，我们干！”
天光厂就这样干开了。每个季度，厂里都排出几个技术关键，组织攻关。1979年10月，在7家同时接受研制ＥＣＬ电路的工厂中，天光厂第一个拿出21个品种定型，投入批量生产。各种参数指标全部达到国际同类产品指标。天光厂的ＥＣＬ电路，成为国内市场的独家产品。
1981年5月，天光厂决定开发和研制ＬＳＴＴＬ高速低功耗电路。在厂长、总工程师的直接指挥下，由18名技术人员组成工艺试验室，结合本厂设备手段和工艺水平，进行方案论证和工艺可行性探索，很快取得重大突破。3个月后，研制成功8个样品，又过了5个月，通过了28个品种的生产定型。定型技术指标全部达到国际先进水平，填补了国内的空白。
根据生产一代、试制一代、预研一代的原则，天光厂年年向新的高峰攀登。今年年初，该厂又与上海复旦大学一起试制成功了2901双极型大规模集成电路，受到电子工业部、甘肃省人民政府的表扬。
技术开发的关键是人才开发
“任用人才，不必理睬闲言碎语；破格提拔，敢于打破平均主义。”在人才开发问题上，天光厂坚持了这个原则。
三中全会以来，天光厂发展的党员中，知识分子占80％。新提拔的中层干部中，专业技术干部占86％。各车间和主要科室的领导干部中，中青年知识分子占80％以上。在一些科研、企业单位里，1968～1970届的大学毕业生是“跑龙套”的配角，在天光厂则个个是“挑大梁”的顶梁柱。
地处偏僻山沟的天光集成电路厂，近几年技术人员不但没有外流，反而从全国各地引进了人才。他们的秘诀是厂领导爱才、惜才，还有一套用才、纳才的好办法：
——每年大学毕业生分配时，天光厂都要派干部分赴各地，向有关大专院校和毕业生介绍天光厂的情况。对一时拿不定主意的毕业生，允许他们先到厂里看一看，满意的，可以留下，不满意的，可以回去，食宿路费都由工厂负担。
——厂领导出差时，都带有了解情况的任务，从其他地区专业不对口需要调整的人员中，找本厂需要的专业人才。
——鼓励职工推荐人才，为有志来天光工作的人牵针引线。
——分配工作时，先把厂里的技术岗位、定员交底，让科技人员根据自己的特长、爱好提出要求，尽量给予照顾。工作一段不合适的，可以进行调整。
在西北不少地方出现“孔雀东南飞”时，天光厂的四条招贤妙计，引来八方英才。厂长赵玉成说：“产品的竞争，是科学技术水平的竞争，科学管理水平的竞争，归根到底是人才的竞争；新产品的开发，先进技术的采用，生产手段的改造，经营管理水平的提高，都需要人才。”“在物质条件基本相同的情况下，谁有人才，谁能真正发挥人才的作用，谁就占有优势，掌握主动。”
建立高效率的指挥系统
七十年代以来，随着微电子技术的发展，集成电路和微处理器，差不多每3年就更新一代。天光厂把握这个特点，以开发新产品的高速度和高水平，作为经营竞争的主要目标，建立了一个有权威、讲效率的指挥系统。
全厂8名厂级干部，平均年龄45岁，有5人是工程师，1人是高级工程师，文化水平全在中专（高中）以上。各车间、科室的负责人，全部由专业技术人员担任。新产品设计、制版、主要工艺、测试等关键环节，都由厂长或总工程师直接指挥。只要生产任务一到车间，哪道工序出了问题，信息立即反馈到指挥中心，指挥者很快作出决断，新的指令也就传到各有关部门和个人，不拖拉，不推诿，不扯皮，是天光厂的特点和优势。
为了适应集成电路发展的特点，天光厂经常进行机构调整。该厂成立一个工艺试验室，需要10多名技术骨干和部分设备，有关单位不讲条件，全力支援，一周之内人员到齐，设备配套，并开始工作；一个近百人的车间，从宣布撤销之日算起，3天之内所有人员全部到新单位报到，没有一个人找领导讨价还价；一个车间转移到新厂房生产，一周之内设备搬迁完毕，调试工作全部结束，还不影响当月生产。
天光厂引进设备，也象新产品开发那样，以快取胜。他们引进的5套测试系统，安装、调试、验收、培训工作，只用了五天时间。3个月内便收回了全部设备投资。
天光厂的经营决策是，品种上以新取胜，质量上以优取胜，价格上以廉取胜。天光的经验引起了甘肃省有关方面的重视。