到基层去——记解放军某师师长程克勤 [复制链接]

第4版()
专栏：

到基层去
——记解放军某师师长程克勤
本报通讯员　马运生
编者按：解放军某师师长程克勤“沉”到基层，以情况不明不撒手、问题不解决人不走的劲头，使多年的“老大难”单位跃入先进行列。他通过总结抓基层的新鲜经验，指导了全盘工作。这种领导作风和领导方法应当提倡。基层是各项工作的第一线，有许多问题要在那里解决。只要各级领导同志不满足于坐在办公室里听汇报、发指示，而是经常深入基层，及时发现新情况，解决新问题，工作就会出现新的局面。
人民解放军某师师长程克勤带着背包，深入到多年在全师“挂号”的后进单位——某团步兵连，使这个连甩掉了后进帽子，跃入全师先进行列。
当人们赞扬程克勤办事果断的时候，程克勤说：“我没有三头六臂，只是认准了‘沉’下去，认真解决实际问题这一条。整天在办公室看文件、听汇报，我心里不踏实。”
在一次师党委扩大会上，某团领导讲了他们那个后进连队作风散、纪律松等一连串难解决的问题。讲的人只摆这个连如何“后进”的现象，程克勤却一边听一边思考：一个好端端的连队，为什么会变得如此松散呢？如果把这个后进连抓好，对全师工作又有什么意义呢？他和几位师领导交换意见后，当天下午便带着工作组，到离师部200里外的那个后进连队蹲下来。
到了连里，他既没有在连部喝茶听汇报，也没集合全连“作指示”，而是和战士同操课，同劳动，同值勤。在战士宿舍、伙房、菜地，到处看到他的身影。干部、战士向他谈了许多平时不愿意谈的情况。他发现：在这个暮气沉沉的连队前面，站着一些暮气沉沉的人，这就是党支部那“一班人”。这个阵容不改变，连队只能继续走下坡路。
这个步兵连现任连长以前是搞技术的，不懂步兵专业，觉得带兵难；指导员是司务长改行的，政治工作经验少；副连长因为妻子在驻地，所以家务事特别多。总之，他们几个人各有各的想法，各有各的调子，这咋适应正规化建设的需要？有个时期，部队抓行政管理，而这个连却把日常不可少的早操、点名、请销假制度都给废除了。去年1至8月，连队伙房不烧开水，让战士找生水解渴。由于伙食管理不善，战士们常吃窝窝头，喝玉米面糊糊，经费开支年年亏损……
面对这些，程克勤决心象建房那样，一夯一夯打基础。他组织干部、战士学习邓小平同志关于军队建设的论述和英雄模范事迹，让大家开展题为“怎样建设好连队”的讨论。他还耐心地找每个干部长谈，既唠家常，又分析思想状况。他一个班一个班地开调查会，一个战士一个战士地听意见。在党小组会、团小组会上，他讲自己在朝鲜战场与敌人浴血奋战及战友们保家卫国、壮烈捐躯的事迹。在党支部会上，他讲“几条小河集在一块浪头才大”、“火车跑得快，全靠车头带”这些道理，大家心服口服。在程克勤的提议下，团党委重新调整了这个后进连的党支委和骨干队伍。他还负责培训骨干，帮助制订责任制，谁出问题算谁的账。不多久，这个连队精神面貌便有了起色。
紧接着，程克勤又和大家清理家底，按伙食供应标准制订食谱，让战士们吃饱吃好。他还帮助炊事班腌制咸菜，安装锅炉烧开水，解决战士们生活上的问题。
“治军要严格从点滴治起”，这是程克勤的口头禅。他在这个后进连队期间，每天从早操、内务、点名抓起，使部队养成紧张、严肃的作风。为使队列正规化，他又找来队列教员对全连士兵一个一个地训练。战士们练刺杀，程克勤也跟着练，一练就是几个小时。干部、战士看着，心再也稳不住了：“首长能这样，我们不蒸馍也要蒸（争）口气。”经过一段时间的训练，全团举行队列表演，这个多年后进连队第一次争得了第一名。
程克勤通过“解剖麻雀”取得的帮助后进变先进的经验，对本师各级党委和机关解决基层问题起了很好的指导作用。因此，这个师在正规化建设的征途上，步子越迈越扎实。