按“四化”要求三次调整领导班子，厂长和党委书记年富力强 新港船厂新班子勇于改革打开局面 各项经济指标均超历史最高水平，荣获船舶系统第一张整顿企业复查合格证书 [复制链接]

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按“四化”要求三次调整领导班子，厂长和党委书记年富力强
新港船厂新班子勇于改革打开局面
各项经济指标均超历史最高水平，荣获船舶系统第一张整顿企业复查合格证书
本报讯　记者肖荻报道：3月3日，中国船舶工业总公司把这个系统第一张整顿企业复查合格证书发给天津新港船厂。这个厂完整地、严格地按“四化”要求，连续三次调整领导班子。新班子在改革企业管理体制中，勇于开拓，严格治厂，使企业面貌发生了显著变化，经济效益明显提高，各项经济指标均超过该厂历史最高水平。
这个厂从1978年以来三次调整领导班子。第一次，交通部从上海调回原厂长王再鸣任厂党委书记。他上任第一件事就抓拨乱反正，发动群众公开批评了厂某主要领导干部的严重错误，平反了137件冤假错案，坚决把“三种人”从各级领导班子中清除出去。经过第一次整顿，新港船厂解决了领导班子不纯问题，生产开始有了起色。但是企业领导班子年龄偏高、文化水平偏低的问题又突出起来。厂级领导干部中不少同志缺乏技术知识，不懂现代管理，虽然奋力拚搏，但这个6，500人的大厂，到1980年仅上缴利润几十万元。
1980年厂党委对领导班子又作了较大调整，厂级干部由14人减到11人，其中具有大学文化程度的占7人，平均年龄降到52岁。这次调整使智力结构有了变化，但臃肿、老化的问题仍未解决，厂一、二把手和总工程师都已六十开外，在繁重的工作担子和迅速的知识更新面前，感到力不从心。前两次负责调整班子的党委书记王再鸣说：“决不能叫领导班子在我们手中老化下去”，他带头让位，全面地严格地按照革命化、年轻化、知识化和专业化的要求，认真遴选年轻专业干部，又推动了第三次调整工作。调整后的新领导班子显著年轻化了。他们平均年龄43．6岁，7名成员中有4个工程师、1名高级工程师，中专毕业生和相当中专毕业生2人。其中5人曾去过日本一些船厂进行对口学习。他们在造船、修船、党务、后勤等岗位上都可独当一面。　
通过三次整顿和调整，新领导班子的成员革命责任心强，精力充沛，有文化、有技术、懂管理。他们对企业的工作进行了大胆改革：建立了强有力的行政直线指挥系统，保证了行政指挥畅通无阻；按照专业化生产的原则，调整了企业的劳动组织，适应了生产发展的需要；实行了用计划指导生产、按网络组织生产，使生产有节奏地进行；推广了电子计算机技术。整个企业管理逐步走上了比较科学的轨道。
在改革体制的同时，新班子十分重视采用新技术和智力开发。他们在大力推行用计划指导生产、按网络组织生产时，不断改善厂内信息、技术、工艺水平。去年厂内添置了800台电话和50部对话机，并进一步把计算机运用到生产、技术、调资中去，还从国外引进最先进的投影仪，使放样、切割的精确度显著提高。他们千方百计提高职工素质。在调资时，凡初中考试不及格者决不迁就。对中层干部要求必须学好党的方针政策、经济核算、质量管理等十门课程，成绩及格方能上岗。同时对学习成绩优良者破格奖励。厂内学习空气十分浓厚。去年举办了10期文化补习班和第6期中层干部企业管理学习班，4，000多人参加了文化补习。
新港船厂劳动纪律之严在天津是有名的。进厂要翻工牌，迟到三次降一级工资，发生事故要停薪三天学习安全知识，衣帽不整要罚款。由于管理从严，去年事故率很低。这个厂的新班子严格要求职工，也请职工严格监督自己。今年1月5日，厂长们专门请职代会422名代表用无记名方式对自己投了一次信任票。五位厂长分别获得了91％至99％赞成票。
新港船厂在技术力量、造船经验方面，在我国船舶工业系统比之一些大厂是个小兄弟，由于勇于改革，严格治厂，在企业整顿中却能一举夺魁。在经济效益上，这个厂1982年比未调整班子时的1977年，产值、利润都增长两倍。1983年第三次调整班子后，产值又比上年增长19．3％，创利润1，089万元，比上年增长110％，翻了一番。今年1至2月总产值又比去年同期增长18．6％。