改革不合理的条块分割管理体制 马鞍山市三个钢铁企业成一家组织专业化生产经济效益提高 [复制链接]

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专栏：

改革不合理的条块分割管理体制
马鞍山市三个钢铁企业成一家
组织专业化生产经济效益提高
新华社编者按：马鞍山市钢铁企业管理体制改革的实践表明，要打破不合理的条块分割管理体制，必须克服本位主义，树立全局观点，必须正确解决国家与地方、地方与地方、企业与企业、企业与职工之间的物质利益分配问题。只有这样做，才能更好地调动各方面改革的积极性，为提高整个社会的经济效益尽心出力。
据新华社合肥3月21日电　（记者陈宝善）安徽省马鞍山市打破部门、地方之间条块分割的局面，把三个钢铁企业并成一家，组织专业化生产，取得了可喜的成绩和经验。
这三家企业中的两家，过去每年亏损500多万元；1979年合到一起后，第二年就翻了身，去年的盈利增加到300万元。
前些年，马鞍山市除了有生产技术比较先进的马钢公司外，还畸形地并存着两个“小而全”的地方钢铁厂，一个是属省领导的慈湖铁厂，另一个是归市领导的马鞍山市钢铁厂。三个钢铁企业各据一方，各自听命于自己上级的领导，互相争地盘，抢原料，造成严重经济损失和物资浪费。
1979年，安徽省委决心冲破羁绊，对这种条块分割的体制加以改革。在国家计委、冶金部等部门的积极配合下，他们把两个小钢铁厂划给马钢领导，同时确定马钢每年供应省、市一定数量的生铁和钢材。三个工厂合并以后，马钢按生产需要，将两个“小而全”的厂，变成公司的专业性生产单位，一个专门炼锰铁和高钒生铁，一个专门轧制小型钢材。这些工农业生产建设急需的产品，过去马钢因缺乏生产能力而无法多生产。现在合为一家，马钢通过合理调整生产结构，不要国家大笔投资就拿出了产品，做到费用省，见效快，效益高。去年实现利润2．3亿元，比前年增长13．3％，上交利润1．8亿元，为国家做出了新的贡献。