上海手表工业向何处去？ [复制链接]

第2版()
专栏：述评

上海手表工业向何处去？
本报记者　章世鸿
提出这样一个问题，有些人会感到奇怪。从1955年第一只国产手表在上海问世后，二十多年来，上海手表一直在全国占领先地位，而且近六年来，上海每年增产手表100万只，速度很快，对国家财政收入贡献也很大。但是近年来，国内手表市场形势变化令人瞩目，消费者对手表花色品种的要求愈来愈高，国内市场手表的竞争也愈来愈激烈。这样，占上海手表总产量90％的男表已由畅销转入滞销，库存增加，而这种颓势还将发展。
上海南京路上最大的钟表店长江表店的负责人对记者说：
“一月份是手表销售旺季，但上海牌男表今年1月份销售量比去年1月份下降44．7％，至于上海其它牌号表，下降得更厉害！”原因何在？负责人说：“消费者心理变了，对手表外观和装饰工艺的要求愈来愈高，那种一大二厚三单调的老式样已经不受欢迎。”
这种形势，上海钟表工业公司不是没有预测到。早在三年前，他们已立志调整产品结构，对女表、多功能表、石英电子表等完成了系列化设计、试制工作。问题在于没有及时施行调整品种结构的措施。为什么不调整？因为这样大规模的产品调整是一次“大手术”，涉及面太广，可以说是全行业20多个工厂的一次大翻身。原有的那种适应大批量生产的单一的大流水线要进行分解和改造，变为适应小批量生产的多种小流水线，势必引起劳动组织、生产布局、工艺技术的全面大调整。这样做，不能不影响产值和利润计划的完成。尽管设计有了，方案有了，但从上到下，一时谁也下不了这个决心。
决心是非下不可的。不调整，就无法摆脱落后局面。去年8月份，市长办公会议上最后拍板，决定全年减产男表250万只，腾出力量来搞调整，要求当年增产女表40万只。该市手表行业两万职工进行了总动员，各种思想问题都在求生存的大前提下解决了。公司成立了指挥部，20多个手表工厂进行了空前大协作。任务确是艰巨的。手表二厂同志对记者说，为了将男表改为小女表，他们核对了862张底图，晒制4，000张蓝图，解决了63个质量难题和47项攻关项目。终于在去年底完成了全市增产40万只女手表任务，满足了市场需要，国家实收税利7，500万元。经过这次调整，上海花色表在总产量的比重，由20．8％上升到40．4％。上海手表业的技术进步开始进入一个新的发展阶段。
上海手表工业何处去？去年大调整的成功使这个问题得到回答。那就是：老路子不能再走下去了，上海的产品调整工作已经比其他省市晚了，已经错过了多次时机，不能再拖延了。变，就要付出一些代价，甚至影响一些产值、利润、速度，今天付出代价是为了能够短期内在技术进步上取得较大的突破。只有这样，企业才有持续发展的后劲。今后的路子是要刻不容缓地抓技术进步，思想更解放些，步子迈得更大些，把已经丧失的时机夺回来，此外，没有别的路可走。
手表工业去年调整上取得突破是十分可喜的。上海手表业的状况是上海整个工业状况的一个缩影。手表行业的问题，也是其他工业特别是轻纺工业共同的问题，手表工业调整的经验具有一定的普遍意义。看来，对上海各工业系统来说，都面临一个进一步解放思想，放宽政策，简化手续，加快工作进度的问题。