效率从何而来？访江苏省建筑安装公司深圳一公司 [复制链接]

第2版()
专栏：

效率从何而来？
访江苏省建筑安装公司深圳一公司
本报记者 陆振华　徐建中
在深圳经济特区，建筑业的效率、速度受到来访者普遍赞叹。
从我们下榻的宾馆和大街上看到，一栋栋新楼已经建成，庆贺新楼竣工的鞭炮声不时传来。离我们仅100多米远13层高扇形的新园宾馆工地，十多天的时间，大楼增高了3层。据说这种速度在深圳并不少见。我们就近采访了承建这栋大楼的江苏建筑安装工程公司深圳一公司的经理朱玉琪，他兴冲冲地介绍说：“这栋大楼从破土动工到封顶，只用了4个月24天，提前30天完成主体工程。”
江苏省建筑安装工程公司深圳一公司，原是江苏扬州地区的一支建筑队伍，十多年来，为了提高施工效率，公司领导曾在经营管理、技术配备和奖金分配等方面，采取过多种措施，但始终迈不开步子，甚至有些经济指标还有下降趋势。但从参加深圳经济特区的建设后，很快地提高了施工效率。一年半来，他们投标承建了湖心大厦、工业标准厂房和新园宾馆大楼等中高层建筑十多栋，施工效率迅速提高，栋栋大楼高速优质。1983年实现了三个突破：全年竣工面积53，378平方米，相当于过去年平均水平的七八倍；全员劳动生产率达17，000多元，突破了建筑工人难过“五千（元）关”的框框；高层楼主体结构平均5．2天完工一层，14层以上的高层建筑的主体工程只需四五个月就能完工，赶上了世界建筑业的先进水平。
同一班人马，从事的工作相同，在江苏办不到的事，为什么在深圳能办到？朱经理说：“深圳经济特区坚持对内搞活、对外开放的政策，在基建方面改变行政分配施工任务为招标投标、择优承包，是重要的原因，另一个原因在于建筑队伍自身的改革。”一年多来，这个公司勇于破除旧思想、老框框，围绕着提高施工效率，从经营管理、分配办法、筹集建材等方面，进行了一系列的改革。
落实各种严格的经济责任制，是这个公司始终紧抓不放的工作。1982年6月，承建湖心大厦两栋各24层、总建筑面积18，000多平米的住宅楼。这项工程不仅质量要求高，而且成本、工时、材料消耗一包到底，一次包死，盈亏由公司自负，工期限定16个月。合同规定每提前或推迟一天，奖罚港币一万元，施工质量达到优质，奖励港币15万元。公司根据承包的各项经济指标，分解成各种小指标，然后层层包给工程处和作业队、组，最后落实到人。同时，从工种和施工程序需求出发，采用了计件包干、专业包干、混合队包干等专业承包形式，并制订了详细的考核奖罚制度，干部也实行了严格的岗位责任制。从而做到了责任明，奖罚严，责、权、利紧密结合，职工们争分夺秒。在湖心大厦施工时，平均每人每天完成的工作量是原定额的二倍多，最后的四层楼，仅花了16天时间，全工程提前一个月完工，质量优等，成为全市高层建筑施工的样板，公司因此增收45万元港币。
改进收入分配，兑现奖罚。随着责任制的逐步完善，公司取消了各种名目的奖金，把职工收入划为三大部分：固定部分，即在江苏省的原有工资；地区补贴和各种施工作业补贴；浮动部分，包括提前工期、加班和优质奖励的收入。浮动部分占职工总收入的50％——60％。更多地体现多劳多得的原则，克服平均主义。该公司从提前工期的收入和优质奖金中，提取40％作为集体基金，其他根据职工完成的任务以及质量、安全、劳动态度，采用百分记分制，日记月结，最后核算成职工的浮动工资部分，及时发给职工。二线和三线职工的浮动工资，分别为一线职工平均水平的90％和80％。工人如因质量事故造成返工，不仅不得工资，还要赔偿30％的材料损耗费用；工期拖后一天，扣发浮动工资的10％。工人们说：“这样的分配方法，真正起到奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，使人越干越有劲！”
目前，这个公司职工的平均月收入为230元，约为在江苏工作时的3倍。工人收入多，国家和企业得益更多。工人们告诉记者：“我们当中收入最低的160多元，收入多的达300元以上，拿多拿少，全凭自己的能力，人人心情舒畅。”
这个公司过去在江苏施工，常为停工待料所苦。在深圳，建材筹集的主动权在自己手里，保证了顺利施工。基建招标单位，把材料消耗一次包给施工队，由施工单位直接组织货源，节约归己，避免了基建中甲方、乙方扯皮不止、材料供应不及时、质量规格不对路的弊病，也促进了施工单位精打细算选用材料。
改革出效率，效率是企业的生命。香港一些建筑商说：“江苏施工队叫人信服。”最近，上海的一位领导同志希望这个公司派人去上海承建大楼，为上海的建筑改革业开个好头。朱玉琪经理从五十年代就从事建筑，为实现高速优质，他希望江苏和其他兄弟省的建筑同行，都能尽快提高施工效益。他说：“建筑业改革难，不改革更难。只要坚持改革，在深圳能办到的事，在其他地方也能办的到。”（附图片）
题头照片：江苏省建筑安装工程公司深圳一公司，在四个多月时间里完成了新园宾馆13层楼主体结构，深圳市及有关部门的领导同志参加封顶仪式。　本报记者　徐建中摄