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绝路逢生——北京手扶拖拉机厂利用剩余能力扩大生产 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1984-04-08
第2版()
专栏:

绝路逢生
——北京手扶拖拉机厂利用剩余能力扩大生产
本报记者 陈海江 本报通讯员 张亚平
编者按:大马拉小车,负担虽轻,但效益低,贡献小,是办企业的大忌。北京手扶拖拉机厂在保证优质完成国家计划的前提下,利用闲置的生产能力,扩大服务领域,较好地解决了“车马配套”问题,提高了经济效益,增强了企业的应变能力。他们的做法值得提倡。
在北京手扶拖拉机厂的统计报表上,有这样几行引人注目的数字:1983年同1981年相比,产值增长130%,达到2,900万元;利润翻了两番,突破350万元。今年头两个月与去年同期相比,利润又增长159%,继续保持着翻番的势头。在我国农机企业经济效益普遍不高,有的还存在亏损的情况下,“北拖”何以达到这样高的发展速度?厂长说:“我们搞了一些‘副业’。这些‘副业’,救了我们厂,又富了我们厂……”
柳暗花明
1980年初,在国民经济调整的最初阶段,农机市场一度发生了变化。厂领导在全国订货会上求来求去,最后只捏着3台手扶拖拉机的订货单回了厂。他望着堆满库房、球场的4,500台“金狮”牌手扶拖拉机,心急如火。这时,厂内还积压了1,500多万元的成品和备件,占去全部流动资金和银行借款。当年生产怎么搞?3,000名职工的生活怎么办?不能束手待毙呀!进一步降低手扶拖拉机的成本?当然是条路子,但在每台“手扶”中,本厂自制件只占700元,即便降为0,也避免不了亏损……想来想去,似乎山穷水尽了。厂里向上递了一份要求当年亏损480万元的报告,得到的答复是:一分钱也不许亏损。
背水一战的形势,逼着工厂寻求生存的门路。他们分析了本厂之“长”与社会之“需”:“北拖”是由几家搞机床制造和设备维修的小厂合并的,各类设备比较齐全,也不乏各门技术人员和有多种产品生产经验的工人,这是优势;调整固然带来了农机行业任务的暂时不足,却也带来了轻纺工业的蓬勃发展,何不在那个广阔天地里施展一番?本厂潜力和社会需要一对上口,恰如“柳暗花明”。于是,“堤外损失堤内补”的设想出现了,“扩大服务领域,大搞对外加工,承揽各种零活”的决策制定了。全厂12个车间各自为战,分别根据自己的专长,开始向生产的广度进军。建筑业的兴旺给暖气片加工设备带来广阔市场,而金工四车间生产这类产品正是“拿手好戏”。看准了这一点,立即揽来订货合同,布置生产,果然以质优价廉取胜。冲压车间利用设备和人员优势打入建筑业,搞起了塔吊制造。煅工车间抓住汽车轮毂加工,虽然生产这项产品的有近百家企业,但他们不仅做到质好价廉,而且还送货到门,随要随到,不误交货日期。这样一来,也站住了脚。此外,还有铁书架、售货柜、儿童车……。全厂上下,各显神通。年底一算,全厂不但没亏损,还上交了25万元的利润。
更上一层楼
难关度过了。1982年,手扶拖拉机的生产开始回升。“扩大服务领域”的路子还要不要接着走?厂里算了两笔帐:其一,近期国家每年下达“手扶”任务只有1万台左右,厂里还有一半的生产能力空闲着;其二,“手扶”是卖给农民的,利润率较低,虽然部分原材料提价,但售价不能搞“水涨船高”。因此,要在本厂作好提高经济效益这篇文章,积极的办法只能是:抓住主产品,在提高质量、降低成本、增加新品种和搞好销后服务上下功夫;同时利用剩余能力,继续搞好扩大服务领域这个“副业”,使工厂满负荷运转。
“北拖”首先抓住主产品不放。除积极要求上级增加任务外,还经常派出小组分赴农村社队,广泛调查本厂手扶拖拉机的使用情况和农民的要求,在此基础上,组织技术力量狠抓产品改进。两年来,除了基本机型产品外,又投产了三种改进型产品,满足了农民耕地、运输等不同需要,质量不断提高。他们还运用价值工程原理,使每台成本降低了45元,占本厂自制成本的6.5%。厂里经常派出专人到使用地区宣传“手扶”的使用、保养知识,严格履行“三包”合同,做好销后服务,赢得了信誉。
另一方面,从1982年起,“北拖”开始把扩大服务领域作为“厂策”固定下来,每年产值稳定在500万元左右。为把“副业”搞出新水平,他们在承揽过的几百种产品中逐步挑选出一批既适合本厂技术、设备专长,又有技术新、批量大、前途广的特点的产品,相对固定下来。其中有玻璃瓶包装机械系列,暖气片加工机械系列,体育测试器系列等等。去掉了零打碎敲时期的盲目性,优势集中了,批量生产实现了,成本消耗也降低了。“副业”的利润每年更上一层楼:1981年62万元,1982年117万元,1983年在“手扶”任务恢复以前水平的情况下,扩大服务领域方面仍获利140万元,占当年全部利润的40%。工厂增收,国家增收,社会的一些急需也得到了满足。
扩大服务领域给“北拖”带来了生机。在有关领导部门的支持下,该厂新建和革新了喷漆流水线、成品装配线,研制成三种前途广阔的农机新产品,手扶拖拉机也开始向系列化发展。工厂还拿钱办教育,搞职工培训,壮大技术队伍。1981年以来,全厂新建宿舍楼4栋,300多户职工住进了新居。
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