浙江省委常委、副省长等领导干部从实现党的总目标高度 带着重大业务问题深入调查研究 抓住改革创新典型促进全省工作 [复制链接]

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专栏：

浙江省委常委、副省长等领导干部从实现党的总目标高度
带着重大业务问题深入调查研究
抓住改革创新典型促进全省工作
新华社杭州4月8日电　（记者傅上伦、马力）近一个多月来，中共浙江省委和省级机关的整党出现了既生动活泼又扎扎实实的新气象：省委常委和副省长按照集体议定的开创全省工作新局面中的9个重大问题，自己认题，分头调查，边整边改。各部门的150多名领导干部，也分别带领1，400余名干部组成的100多个调查组，下去调查本部门业务指导思想上存在的重大问题，在此基础上制订整改方案。
这种新气象是在认真学习中央关于整党的一系列重要指示，进一步统一思想的基础上出现的。去年12月整党开始以后，省级机关不少部门在联系实际的问题上出现过“三多三少”的现象，即联系党内和社会生活中的一般问题多，联系本部门业务中的大事少；议论前几年本省农村责任制搞迟了等已经解决的问题多，研究如何开创新局面少；对揭露和如何消除阴暗面考虑多，对提倡和发扬改革创新精神想得少，以至有些干部一边参加整党，一边却对改革和勇于改革创新的干部评头品足，甚至指责非难。针对这些情况，省委在组织广大党员认真学习中央关于整党的一系列重要指示的过程中，通过调查研究，充分肯定了海盐衬衫总厂厂长步鑫生的改革创新精神，抓住这个引人奋发向上的活榜样，对广大干部、党员进行十一届三中全会以来党的路线、方针、政策的教育，使大家进一步明确：整党要提高党员的素质和党组织的战斗力，目的是为了把经济建设搞上去，实现党的十二大提出的总任务、总目标。在政治上同中央保持一致的一个重要标志，就是看他那个部门的业务工作是不是服从和服务于党的总目标。
在统一思想的基础上，省委常委议出了影响开创全省工作新局面的9个重大问题，并将调查解决这些问题的责任落实到人。省委书记王芳和副省长沈祖伦着重调查贯彻执行中央1984年1号文件，稳定和完善联产承包责任制、疏通流通渠道、大力发展农村商品生产的问题。副书记、省长薛驹从摸清小水电建设中遇到的阻力入手，调查解决一批长期扯皮、久拖不决的问题。副书记吴敏达、副省长李德葆以如何发展微电子工业和科技为重点，研究开创提高经济效益的新局面，探索科技教育和培养人才的新路子。常委、秘书长王维澄抓经济体制的改革问题。常委、副省长张兆万负责调查拟订本省的“七五”规划，确定经济发展的方向。常委罗东和沈桂芳分别调研如何加强精神文明建设，如何加强新干部的思想和作风建设，发挥退居二、三线的老同志的作用。
在调查解决这些重大问题的过程中，浙江省委领导同志注意抓薄弱环节，端正业务工作中的指导思想。占全省总面积70％的广大山区，商品生产历来落后。过去人们一谈原因，总是归之于条件差、底子薄、交通不便等等。问题的症结究竟在哪里？省委书记王芳带着这个问题，到丽水地区去解剖“麻雀”，发现领导思想上存在两个问题：一是思想不够解放，“闭关自守”，不敢放手同先进地区搞经济联合，怕吃亏；二是依靠千家万户发展林业的思想不够明确。针对这两个问题，他向地委的同志提了四点意见：第一，要向先进地区学习，看看人家怎样搞多种经营、乡镇工业、扶持专业户、开拓市场，搞活流通渠道，发展商品生产，以便开阔眼界。第二，要向先进地区开放，在引进人才、技术、资金方面，进一步放宽政策。第三，要提倡多路进财，多方聚财。今后不管办农业、林业、商业、交通运输业、小水电，都要立足于千家万户，办一些群众集资经营的小企业，把分散在群众手里的资金，运用到扩大再生产上来。第四，要善于发现、支持、总结、推广本地的先进典型，大胆起用各种能人。这些意见切中要害，使地、县委的同志受到很大启发。他们决心进一步解放思想，派出地、县主要负责同志到先进地区学习发展商品生产的经验，发动群众制订致富规划，依靠全地区200万人民的力量，振兴丽水地区。
抓住改革创新的典型，促进各行各业的改革，是浙江省委联系业务中的大事边整边改的又一重要经验。2月上旬，省委肯定步鑫生的改革创新精神之后，围绕这个典型所展开的争论结束了。但在学习海盐衬衫总厂改革经验的问题上，又产生了新的问题，不少企业的领导干部反映：“步鑫生的经验好是好，可是我们学不了。”其原因，就在于现行体制束缚了人们的手脚。省委经过讨论，决定工业的改革首先从二轻集体企业突破。省委常委、秘书长王维澄带领省经济研究中心和二轻工业总公司等单位的同志，再次深入海盐衬衫总厂，总结这个厂的改革经验。接着，又到一些地、县，对二轻集体企业的历史和现状进行了详细调查，草拟了《关于加快城镇集体工业经济发展的若干政策规定》。3月下旬，又在海盐县召开二轻集体企业经济改革现场研究讨论会，对这个文件作了修改。二轻集体企业的许多干部反映，省委的这个规定为我们松开了绑在身上的绳索，全省集体企业开创新局面大有希望。
经过一个多月的努力，省委拟定的9个重大调查课题，有的取得了突破性的成果，有的正在起草整改方案，还有一些需要继续探索。省级机关的100多个调查组，也解决了一大批问题，并通过调查研究，进一步找到了本部门业务指导思想、领导作风、工作方法上存在的重要问题，明确了整改方向。省计委、经委通过学习和调查，决定要使本部门的工作实行三个转变：一是工作重点要从主要处理具体行政事务转到研究重大战略问题上来，从“年度计划为主、五年计划为辅”转到“五年计划为主、年度计划为辅”上来；二是工作方法要从传统的以指令性为主的计划管理方法转到适应经济发展新形势、新特点的多形式、多层次的计划管理方法上来；三是工作作风要从主要浮在面上转到深入实际调查研究上来。