管理体制改革带来了活力 [复制链接]

第7版()
专栏：

管理体制改革带来了活力
上海杂技团
以前，我们上海杂技团曾长期存在人浮于事，浪费严重，国家经费补贴连年增加，而演出场次却反而减少，新节目新人才难出，工作效率提不高等问题。造成这些弊端的原因很多，经营管理体制的不合理是重要原因之一，它严重束缚了艺术生产力的发展，使演职人员的积极性和创造性得不到发挥。
党的十一届三中全会以后，我们开始进行经营管理体制改革的探索。一九八○年，我们对原有三个演出队进行了重新组建，整编组成了以中、小型民族杂技节目为主的杂技队和以驯兽、杂技节目为主的马戏队两个演出队。对剩余下来的人员怎么办？是养起来吃“大锅饭”，还是全部转业丢包袱？这成为当时工作上各种矛盾的焦点。经过热烈讨论，大家认为从我团业务发展上看，魔术是薄弱环节；从探索改革的要求来看，应该调动一切人员的积极性和创造性。所以，可以按自愿的原则，组成一支精干的队伍进行体制改革试点。经市委宣传部、市文化局批准，定编为三十人的魔术队在一九八○年十一月正式建立了。
这个队在一九七九年财务管理改革的基础上，进一步扩大自主权，试行“独立核算，收支自给，节余分成”的管理体制。通过两年多的努力，魔术队在经济上做到了自给有余，增加了演出场次；在业务上，中青年演员舞台实践增多，提高了原有节目的艺术质量，改编创作了六个新节目，并在表演形式、舞台美术等方面进行了革新尝试。同时，魔术队逐步制订出一套行之有效的管理办法和制度，如建立以提高艺术质量为中心的岗位责任制（在从打铃开幕起到谢幕闭幕止的演出全过程中，规定每个人的岗位和责任）；贯彻按劳分配、多劳多得原则，制定了定分评奖的办法和以劳动态度好坏为标准的奖惩条例等等，为剧团体制改革提供了有益的经验。魔术队的做法和取得的成果得到了上级宣传、文化部门领导的肯定。魔术队同志深有体会地说：“建队初我们自称为‘拼凑队’、‘垃圾队’，现在成为‘典型队’了”。
一九八三年初，我们在总结魔术队体制改革经验的基础上，决定在杂技队、马戏队和舞美工场缝纫组推广，在全团实行包干责任制和分队（组）核算、节余分成的管理办法。对责、权、利三方面都作了明确的规定，团向文化局承包，队（组）和团也订立承包合同。一年来，在调动群众积极性，增加演出，推动事业发展和国家、集体、个人三者得益等方面，成果都很显著。队（组）长普遍增强了责任感，积极主动地安排全队的业务演出和增收节支工作。一九八三年全团总收入达到建国以来的最高水平，自给率为百分之一百零二（比一九八二年提高百分之二十），团和队都有了一定的基金，为发展业务，改善集体福利提供了经费保证。团直接抓驯狮、大飞人、摩托车、滑冰等重点节目的发展提高，各演出队都有新节目推上去，一些原有节目的技巧也有较大提高。改革给全团的演出带来了新面貌。团部在市文化局的支持下，动用历年节余，投资建造职工家属宿舍四十二套，将大大缓和演职人员住房困难的矛盾。全团的平均奖金较一九八二年提高了一倍，使全团人员的生活有了改善。岗位责任制有所加强，长期“荡”着无事干的人，已多数在个人积极要求下做出安排。
四年多来的实践证明：经营管理体制的改革给全团的工作带来了活力。艺术团体的体制改革涉及到社会主义精神文明建设和艺术的发展，是一项复杂、细致的工作。目前我们还仅仅开始进行了经营管理方面的改革，其他诸如领导机构、人事、工资、艺术生产管理等方面，都是今后有待研究解决的课题。