实行经济承包　老矿充满活力 [复制链接]

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实行经济承包　老矿充满活力
徐州矿务局原煤产量由逐年递减变为上升，去年超产41万多吨，今年一季度又比去年同期超30多万吨
本报徐州4月10日电　记者段存章报道：煤炭部和江苏省经济改革试点单位徐州矿务局，实行经济承包责任制，生产上打了个翻身仗，企业由亏转盈。原煤产量由前几年逐年递减变为上升。1983年，全局生产原煤1，191万多吨，比国家计划超产41万多吨，比承包基数增产51万多吨。承包方案要求5年内年平均递增2％，第一年实际达到4．5％。今年一季度生产原煤又比去年同期超产30多万吨，创造历史最高水平，实现盈利208万元，比包干亏损计划减少530万元。生产安全状况开始变好。
徐州矿区已有百年开采历史，是全国大型矿区之一。全局有13个矿，职工8万多人。这个局从1980年起，原煤产量以平均3％的速度逐年递减，到1982年，实际亏损265万元，处境非常困难。为了发挥这些老矿的作用，缓和华东地区缺煤矛盾，去年初，煤炭部和江苏省政府研究决定，对徐州矿务局实行“三包”、“四保”的经济责任制。“三包”：包产量，包亏损，包矿井改建、技术改造和生产维检费；“四保”：保证每年以1，140万吨原煤提交国家统一分配，保证分配的供货合同全部兑现，保证矿井资源合理开采，保证实现安全生产。同时，给予他们改革的三项自主权。局对矿，矿对区，区对班组，层层落实经济责任制。对采掘工人实行计件工资，超额不封顶，鼓励工人上采掘第一线。
矿务局局长陈引亮介绍说，他们端掉“大锅饭”，主要采取了四个方面的措施：
改革分配方式，逐级建立经济责任制。过去，局对下属的矿（包括厂），不管生产任务完成好坏、经济效益高低，在经济利益上没有明显的差别。实行承包后，贡献大的多得，贡献小的少得。
改革生产管理办法，便于精心组织生产。过去是“一年计划，计划一年”，年初等计划，季季吵计划，年底赶计划；现在，五年计划落实到矿，年计划可以提前落实，工作安排步步主动。
矿山管理由生产型改革为生产经营型，提高了产品的经济效益。过去重视产量，忽视质量，结果增产不增收。承包后，他们在提高质量，改变产品结构上下功夫，按照用户需要，扩大洗煤和选煤加工能力。
把思想政治工作贯穿于经济改革的全过程。从前，只有少数先进职工才能做到的事，现在多数职工都能做到，许多懒人变勤人，后进变先进。