坚持一条正确方针　实行三项改革措施 北京市鲜蛋供应实现基本自给 [复制链接]

第2版()
专栏：

坚持一条正确方针　实行三项改革措施
北京市鲜蛋供应实现基本自给
本报讯　记者翟启运报道：超过500万城市人口的北京市，吃蛋已经基本自给，这是多么振奋人心的喜讯。去年，全市收购商品蛋1．3亿斤，比6年前的1977年增长9倍多。
过去，受“以粮为纲”的束缚，北京市郊区把主要精力放在粮食生产上，猪、牛、羊、蛋等发展很慢，“北京吃全国”，鲜蛋80％以上靠外地调拨，不但给兄弟省市增加了负担，给运输部门增加了压力，而且长期实行凭本定量供应，市民也感到不方便，不满足。自从中央提出关于北京市的四点建设方针以后，北京郊区才明确了发展方向：“服务首都、富裕农民，建设社会主义新农村”。市委、市政府根据这一方针在财力、物力、人力上给以支持，加强了技术力量，改革了体制，全市的养鸡业才有了突飞猛进的发展。
大、中、小同时并举，解决城市人吃蛋问题。1977年以后，北京在发展个体专业户、重点户养鸡的同时，大力发展国营和集体的养鸡事业，形成了国营、集体、个人一齐上，机械化、半机械化、手工操作相结合的多层次养鸡结构。目前，全市全民所有制工厂化养鸡场已建成投产24个，其中常年可以饲养20万只产蛋鸡的大型场5座；集体所有制半机械化养鸡场568座、散鸡场1，000多座；养鸡专业户、重点户2．8万个。去年全市在交售鸡蛋总量中，国营鸡场占39％，集体鸡场占33％，个体户占28％。随着生产结构的改变，饲养工艺也发生了变化。现在全市的养鸡事业已经逐步进入了工厂式的专业化生产阶段，人工控制自然环境的能力大大加强。
坚持经济改革，推行承包和岗位责任制。市畜牧局首先在所属场（厂）进行了改革，所属场（厂）只设场（厂）长、书记等几个人的场级领导班子，下边不设科室，减少了领导层次和机构。场长、书记既是领导者，又是劳动者，就连会计也是半天工作，半天劳动。其次是建立了一整套承包责任制和岗位责任制。从局到场（厂）到车间、班组、栋舍、个人层层签订了经济承包合同，规定指标和奖惩办法，奖不封顶，罚不保底，基本上打破了平均主义，调动了干部群众的积极性，提高了生产效率。
现代化养鸡是一项科学性很强的工作，必须有内行来指导。三中全会以来，畜牧局党组就把选拔德才兼备、年富力强的技术干部作为一项十分重要的工作，他们冲破阻力，大胆起用知识分子，改变了各级领导班子成员的构成。局属公司、直属场（厂）和机关处级干部116人，大专毕业的59人，占50．8％，17个场（厂）长都是六十年代的大学毕业生担任。红星养鸡场是全市第一个饲养20万只蛋鸡的机械化养鸡场，从1978年投产后，产蛋一直达不到设计指标。1981年以后由1964年大学毕业的畜牧兽医师刘江和1960年大学毕业的畜牧兽医师欧景钧分别担任党支部书记和场长以后，才改变了面貌，当年产蛋量增加到68万斤，盈利增长近一倍。