不许捣蛋的整干事的 [复制链接]

第2版()
专栏：

不许捣蛋的整干事的
本报评论员
有人把一些工厂企业的人分成三种：干的，看的，捣蛋的；而且流行着这样的说法：干的不如看的，看的不如捣蛋的。历数十年动乱之流毒，此即其一也！
其实，捣蛋的人并不多，但各单位差不多都有。这种人，事情要少干，便宜要多捞，说话要占上风头，打官司常有理。好人受气，就是常受这种人的气；好人挨整，也是常挨这种人的整。濮阳市齿轮厂的朱兆年整李万春，就是这方面的一个典型。
捣蛋的人，虽然数量不多，但捣蛋有术，能量不小。他们不是兴风作浪的龙，但却象泥鳅一样能把水搅浑。这种人有的长角长刺，有的没角没刺，但有关系、有后台、有根子。就拿朱兆年来说，他为什么那样“神通广大”？为什么可以23个月不上班，还有人给他补工资，还有人给升级？为什么党委书记兼厂长的李万春管不了他、斗不过他？为什么李万春的改革措施到他身上被顶了回来？说穿了，就是因为他有个“关系网”。一些领导人为了讨好上司，保住乌纱帽，把他当成宠儿。在一些领导人的耳朵里，李万春讲的真理没有朱兆年的中伤顶用；李万春在工厂经济效益日渐提高的情况下，自己的处境反而越来越困难。其苦难言，是谁之过？是谁在支持捣蛋的整干事的？难道不值得深思么！
捣蛋的整干事的，有“文革”时揪到台上斗那种形式，也有利用“关系网”，让你有理无处讲、有冤诉不出这种形式。“半死不活”，有时更难受！
捣蛋的整干事的，本来并不难解决。问题难在“关系网”上，难在有些同志身在“网”中，执迷不悟；难在有些同志身在“网”外，袖手旁观；难在官僚主义、软弱涣散、不负责任。
是时候了，是把这种不正常的状况翻过来的时候了。