牛天举同疾病斗争带领职工作贡献 四平机床附件厂五年迈出五大步 [复制链接]

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牛天举同疾病斗争带领职工作贡献
四平机床附件厂五年迈出五大步
本报讯　通讯员吴绕才、记者张雅心报道：全国人大代表、吉林省特等劳动模范、四平市机床附件厂党委书记牛天举，带领全厂职工奋力拚搏，克服各种困难，5年迈了5大步，产值平均递增21．1％，利润平均递增64．4％，1983年完成的利润是1979年的10倍，成了全省闻名的先进企业。
牛天举是在1978年秋天担任这个厂的厂长的。当时全厂管理混乱，产品质量低劣滞销，工厂即将关闭。如何改变这个企业的面貌？经过一个半月的调查了解，牛天举按照党的十一届三中全会精神，以整顿领导班子为治厂的突破口。当时，这个厂的4个车间有两个是学徒工在主持工作，而那些懂生产、懂管理、懂技术的人都不在关键岗位。牛天举明确提出：“不能让不会干的占着位，会干的没有事。”吉林工大毕业生陈玉田，是全厂唯一的一名学铸造的专业人才，进厂已经9年，还是做一般技术工作。群众反映他能力很强。牛天举责成人事部门考察后经领导决定任铸造车间主任，使铸造废品率由过去的19．5％下降到8．9％。后来又报请上级批准提拔为副厂长。这一年先后提拔了18名技术骨干和有经验的工人到科室、车间两级领导岗位上来，为扭转企业局面提供了组织保证。
与此同时，牛天举又开始整顿劳动纪律。有一天，还不到下班时间，就有两个人大摇大摆地走了。其中有一个是牛天举老同事的弟弟。牛天举严肃地说，“不管是谁，只要在机床附件厂工作，就要遵守本厂纪律。”结果对两名违犯厂规的工人作了罚款处理。
牛天举治厂严格，坚持纪律面前人人平等。有一次他陪客人参观，边走边说，无意中叼着烟进了车间。工人提醒说：“厂长，这里有汽油！”他立即熄灭烟头。事后让人在黑板上写上：“牛天举在车间吸烟，罚款3元。”并通知会计扣款。他还在大会上作了检讨，表扬了那位工人。正气终于在全厂压倒了邪气。
通过以上整顿，生产很快走上正轨，产品质量有了提高，打开了销路。1979年当年盈利18．5万元，企业由后进变成了先进。
接着，牛天举又给自己提出了更高的目标，向被称为世界第一流的西德“霍夫曼”公司的工作台提出挑战。为此，他采取了一系列措施。在厂内推广一些先进企业全面质量管理经验，完善技术、管理、工作标准。狠抓全员培训，提高工人技术水平。1981年，他又带领有关部门几个人，南下奔波一个多月，走访了10个省市的12个企业，基本摸清了本厂产品的质量问题。为了攻下工作台的心脏——蜗轮付的精度，他自任攻关小组组长，一面组织人员对产品逐项分析，一面派人外出考察，搜集有关情报。经过几个春秋苦战，二十几次反复，终于使TJ320工作台整机的分度精度稳定在50秒以内。1983年经国家行检，TJ320工作台整机平均分度精度达到30．2秒，接近标准为30秒的西德“霍夫曼”水平，产品荣获国家银质奖。
牛天举是在身患癌症等多种严重疾病的情况下，带领全厂职工取得这些成绩的。他的左腿被截去二分之一。他知道病魔随时可能夺走自己的生命，但他想的不是保命，而是贡献。用他自己的话说，为人民为四化多出点力，就等于延长了自己的生命。牛天举这种崇高的思想和顽强的斗志，受到了人们的广泛赞扬。