向管理要效益 [复制链接]

第2版()
专栏：工作研究

向管理要效益
本报记者　李茜
今年春节期间，太原钢铁厂总工程师王国钧，写信给厂党委书记和经理，呼吁尽快改革管理方法。他说，许多领导人满足并习惯于搞“元月开门红”、“大战红五月”、“大战四季度”等“运动式”管理，成了生产水平难以提高的重要障碍。
王国钧的话是很有见识的。如果按照一些工业发达国家划分企业管理的三段论（即经验管理、科学管理和现代化管理）来看，目前我国一些大中型骨干企业，处于科学管理阶段，有些方面进入了现代化管理阶段。为数众多的小型企业和部分中型企业，则仍然处于经验管理阶段。有一些行业的管理水平，同国际先进水平比较，落后二三十年。可见，实行现代化管理，已是刻不容缓的事了。
要实行现代化管理，概括地说，就是需要改革管理思想、管理组织、管理体制和管理手段。有些企业领导干部对老一套的管理“经验丰富”，“轻车熟路”，总不愿改弦易辙；有的企业领导认为现代化管理高深莫测，只有现代化大企业才能用，而本单位职工文化水平低、学不了；企业基础差、用不好。这些思想是实行现代化管理的障碍。在一些工业发达国家里，中小企业也占多数，但它们大多因地制宜地采用了现代化管理方法，取得了很好的效果。
实行现代化管理还必须开发智力，积极培养人才。近两年来，各地对企业都进行了整顿，有的领导班子经过调整，文化技术素质有了明显提高。但是多数企业领导干部没有受过现代化管理的系统教育，不少同志对现代化管理感到陌生。这种状况，在实行现代化管理时当然是“不合时宜”的；而且，实行现代化管理，也不能只提高干部素质，广大职工也必须提高现代化管理知识和技能。
我国实行现代化管理没有现成模式，只能一方面学习借鉴外国的经验，一方面对我们自己的经验不断总结和提高，坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针。由于行业之间、地区之间、企业之间实际情况不同，只能实事求是地制定步骤和目标，而不能不顾实际情况，一哄而起、一刀切，或搞华而不实的形式主义那一套。
总之，管理是一种资源，是不用投资或用很少投资就能取得良好效果的“基本建设”。大力开发利用这种资源，逐步实行企业管理现代化，不仅是提高经济效益和企业素质的重要途径，也是经济改革的一个重要课题。