竞争才能出效益　“国营”何必怕“集体” 广州推广工程招标投标有成绩 [复制链接]

第2版()
专栏：

编者按：体制改革的中心内容，就是解决两个“大锅饭”问题，即通过利改税，解决企业不吃国家“大锅饭”的问题；通过企业内部实行各种形式的责任制，解决职工不吃企业“大锅饭”的问题。从目前来看，利改税虽然有待于进一步完善，但企业吃国家“大锅饭”的问题在一些单位初步得到了解决。在这样的单位里，改革的重点，是解决第二个“大锅饭”问题。切实建立各种形式的责任制，并对工资制度、人事制度进行适当改革，把广大职工的积极性调动起来，这样做，将推动企业进一步提高素质、提高效益。
竞争才能出效益　“国营”何必怕“集体”
广州推广工程招标投标有成绩
本报讯　广州市学习、推广深圳特区工程招标投标的经验，不到半年，便取得了良好的效果：全市有三十多项工程招标、投标，中标的有二十二项。这些工程，大多数是框架结构，最高的八层，实行包工包料的方式。中标总造价为七百六十多万元。
中标工程的单位反映，招标投标收到了许多明显的好处：
一、工期缩短　合同工期普遍比现行工期定额缩短20％。
二、造价降低　22项中标工程中，有合理底标（预算）造价的18项，底标造价共687万多元，中标造价共671万多元，中标造价比底标（预算）造价降低2．4％，比没有实行投标的工程结算（一般结算都超过原预算，还要工期奖、赶工费等）低得更多。
三、结算手续简化　中标造价即是包干造价，各方都能“心中有数”，竣工即可结算，简化了手续，减少扯皮。
四、促进了对基建管理的改革　中标工程的各有关单位（包括甲乙双方）都能重视基建程序、经济核算和经济效益，加强了各项管理工作。
五、“关系学”受到限制　近年来，一些施工单位往往是通过“关系”，甚至“送礼”等办法来承包施工任务。投标则是按经济指标和企业信誉为依据选择的，经过主管单位、建行等有关单位审定，有效地限制了“关系学”。
也有一些人认为，采取工程招标投标的办法，国营企业竞争不过集体企业，很难中标，这是值得国营企业认真对待的。