两个“大锅饭”都不吃——记重庆第一建筑工程公司实行承包责任制 [复制链接]

第2版()
专栏：

两个“大锅饭”都不吃
——记重庆第一建筑工程公司实行承包责任制
本报记者　黄文福
重庆市第一建筑工程公司，通过利改税解决了国家和企业的关系，企业不吃国家大锅饭了；从去年4月起这个公司又全面实行严格的承包经济责任制，改革分配制度，企业内部也不吃大锅饭了，两个“大锅饭”都打破后，收到了显著的经济效益。
一重庆第一建筑工程公司对内部分配制度进行的重大改革是：对所属承包单位，把过去按人头控制工资总额改为按产值控制工资总额。根据对前三年工资水平的测算，他们定出了每百元产值中提取工资额的标准（即百元产值工资含量），并把它和竣工面积、工程质量、降低成本率三项主要指标挂钩，实行包干浮动。三项指标完成得好，百元产值工资含量上浮不封顶；完成不好，下浮不保基本工资。奖金发放和实现利润挂钩，利润多就多发，利润少就少发，没有利润不发。
在公司对职工的个人分配上，该公司按不同对象确定了几种不同的分配方式。对第一线的建筑安装工人，实行基本工资和奖金（工程质量奖、材料节约奖）全浮动；对二、三线后勤、辅助、服务人员，按岗位责任制考核指标计分评奖，基本工资加奖金小浮动；对栋号班子成员、施工队、工区、公司负责人，也都有具体分配办法。为了加强经营管理，这个公司在栋号工程实行全面承包中，采用内部成本票核算方法，把各种供应关系变成买卖关系，改变了对栋号工程成本无控制、无核算的状况。
二重庆第一建筑工程公司内部实行严格的经营承包责任制，促使职工关心企业的经济效益，国家、企业、职工三者利益紧密结合了。104工区10队的陈远洋作业队，去年完成产值六十九万元，人均产值达一万八千一百元。他们在南坪施工的电建6号工程只用了六个半月，人均每月超额工资和奖金在四十元左右。劳资科去年二季度工作没做好，全科人员被扣发本季度基本工资的2％，下半年就认真改进了工作。
全面实行承包经济责任制，核算单位划小了，经济核算落实到作业队，工人既是劳动者，又是管理者，促进企业加强了基础管理工作。过去，建筑行业许多干部、职工只管干，不管算，工地上材料浪费严重，影响成本。现在，许多作业队制订出详细的管理细则和核算办法，民主推选出成本核算员、材料保管员、质量检查员和安全员，人人算细账，个个抓节约，大大减少了材料损失和不合理开支。从公司、工区到施工队、栋号班子、作业队，层层算账，实现了成本管理，目标、控制、核算、分析四统一。
一些原来对承包责任制抱怀疑、观望的施工队，也从实践中受到教育。104工区11队，开始只把承包停留在口头上，结果二三季度连奖金都发不起。落实了承包责任制后，主要经济技术指标完成较好，头两个月建筑安装工作量就比去年同期增长38．1％。全公司实行栋号承包、成本票核算的已结算的六个工程，栋栋都是全优工号，全部按期竣工。