宁国液压密封件厂厂长夏鼎湖年轻有为 不管刮风下雨　改革勇往直前 小企业发生大变化，产品畅销国内外。安徽省委负责同志要求满腔热情支持改革者 [复制链接]

第1版()
专栏：

宁国液压密封件厂厂长夏鼎湖年轻有为
不管刮风下雨　改革勇往直前
小企业发生大变化，产品畅销国内外。安徽省委负责同志要求满腔热情支持改革者
党的十一届三中全会的精神，打开了禁锢人们多年的思想闸门。人们在思索，在探求着振兴我国经济的新的途径。
1979年，上过中专、四十岁的夏鼎湖担任了安徽宁国液压密封件厂的厂长。
刚刚走马上任的夏鼎湖遇到的是全国许多工厂厂长都面临的现实：纪律松弛，劳动效率低，经济效益差，奖金平均分……分配上的“大锅饭”，严重地挫伤了液压密封件厂工人们的积极性。工人每月只能拿到十多元“工资”，工厂一年生产到头，不仅一分钱赚不来，还欠银行三千元。
夏鼎湖首先掀掉了“大锅饭”，在全厂实行了浮动工资制。工人的活劳动，被分解成劳动数量、劳动质量、技术高低等六个具体指标，每天用统计报表反映出来，以此为依据来计算工资，把工人们创造的价值和个人的实际利益有机地结合起来。这样一来，蕴藏在工人中间的积极性迸发了，经济效益来了个飞跃。
夏鼎湖一改过去的用人制度，把沿袭多年的以工作岗位定人的干部制度，改为以工作量定人。一个干部可以干三四种工作，使每个干部在八小时内，每时每刻都处在紧张的工作状态中。现在，这个二百多人的工厂，只有十个管理人员。
改革了工资和用人制度，夏鼎湖又向平均主义的奖金制度开刀了。
长时期来，在发放奖金上，常常被认为是理所当然而且实际也是这样实行的：工人是第一线，要多拿；干部是第二线，该少拿。而夏鼎湖简直“无法无天”了，公然宣称：在企业超额完成上交税利承包任务后，管理人员的奖金应该高于工人。因为他认为，在创造企业的最佳效益中，一个管理人员的劳动，远远高于一名普通工人在一个岗位上所创造的价值。如果讲按劳分配，那么，管理人员的奖金理所当然地应高一些。他把浮动工资同奖金捆在一起，工资越高，奖金越多，因为工资是浮动的，工资高，标志着干得好。相反，工资低，奖金就少。
夏鼎湖还有一条振兴企业的新招，在全国一些大城市派出或聘请商品信息员，根据他们提供信息量的多少和准确度的高低，给予一定的报酬。他毫不讳言地宣布，只要符合本厂需要的技术干部和技术工人，用重金招聘。他在城市张贴招聘广告，招来了一批技术干部和技术工人，壮大了本厂技术队伍。
夏鼎湖搞改革的两年中，厂子发生着奇迹般的变化：
1980年，产值七十二万元，实现税利三十七万元；1981年，产值一百四十四万元，实现税利八十万元；1982年，产值一百三十七万元，实现税利七十七万元。在国内，产品已销往除西藏外的二十八个省、市、自治区，被列为航空、机械、煤炭等工业部门的定点厂；在国外，已随同用户厂的产品，配套出口远销美国、加拿大、英国、日本、新加坡等地。工厂厂容：排排崭新的楼房取代了过去的平房；清溪环厂而流，厂内鲜花盛开，整个厂区象座花园。
从1980年起的三年间，工厂累计实现税利一百九十四万元，还为工厂所在的中溪乡盖学校、修公路、造桥、建电视差转台和影剧院等出了一大笔资金。
1983年春天，夏鼎湖在改革的道路上又迈开了大步。他找到上级领导部门，签订了承包合同，立下了
“责任状”。夏鼎湖一头又扑进了生产中去，严格加强科学管理，把工作的重点放在提高经济效益上面。不管外面是刮风，还是下雨，他在改革道路上的步伐更坚定了。1983年，全厂实现工业产值二百二十八万元，实现税利一百三十一万元。
就是这样一位做出出色成绩的改革者，在宁国县，在宣城地区竟有人说他是个“罪犯”。理由是他采用了一些人认为是“无法无天”的做法，搞的是“典型的资本主义”。地委主要负责人根据“下面有反映，上面又有人过问”，下令夏鼎湖停职检查，并责成支持夏鼎湖搞改革的宁国县委派出调查组进驻液压密封件厂。但这个厂的一百八十多名工人，藐视上级的决定，在1983年2月27日，把正在停职检查的夏鼎湖，又选成了厂长。如今，围绕着夏鼎湖的议论，至今还未平息。
4月16日，中共安徽省委书记黄璜、副书记杨海波，会见了夏鼎湖，为他撑腰壮胆。省委领导同志指出，当前，各级领导干部要改变在“左”的流毒面前软弱无力的状态，满腔热情地支持改革者。
新华社记者　田学祥　蒋志敏
（本报有删节）