山东省冶金厅改为冶金总公司 从公司机关到企业普遍建立经济责任制 三十七个重点企事业单位实行人财物供产销六统一，经济效益提高 [复制链接]

第1版()
专栏：

山东省冶金厅改为冶金总公司
从公司机关到企业普遍建立经济责任制
三十七个重点企事业单位实行人财物供产销六统一，经济效益提高
本报讯　记者张绥文报道：山东省把行政机构的冶金厅改为经济实体的冶金总公司，加强全行业的统一管理，解决了过去多年无法解决的生产难题。
1981年，山东省人民政府为把冶金工业转到以提高经济效益为中心的轨道上来，决定成立冶金工业总公司，对全省三十七个重点企业和事业单位实行人、财、物、供、产、销
“六统一”的行业管理，以经济办法管理企业。自总公司机关到企业普遍建立经济责任制，把国家规定的上缴利润计划和主要产品产量、质量指标及其他计划指标，层层分解落实，从总公司经理到企业职工，人人承担指标，形成一个上下贯通和纵横连锁的责、权、利相结合的“包、保、核”指标体系。同时，总公司对企业实行财务盈亏包干和超收分成的办法，给企业下放一部分任免干部的权力，建立严格的考核奖励制度，使企业增加了压力、动力和活力。
经过三年的实践，山东冶金工业面貌发生了很大变化。在调度指挥方面，把企业必须服从总公司为保证国家计划确定的产品调拨计划，作为一条纪律列入经济责任制，增强了计划观念，消除了扯皮现象。在行业规划方面，合理布局，统筹安排，关、停、并、转五个消耗高、效益差的企业，停建和缓建了三十二项单项工程，经改组、联合，初步形成济南、青岛、莱芜三个不同品种的钢铁基地。在技术改造方面，制订《山东钢铁工业技术改造纲要》，有计划、有步骤地改善企业技术素质和矿山接续工程，安排改造项目五百五十一项。除提高产品质量和降低消耗外，增加了七百多个新规格、新品种。
行业管理加强后，提高了经济效益。在全国地方冶金工业中，山东钢产量跃居首位，钢材、生铁居第二位。有二十二个产品获得质量奖。今年第一季度，在质量提高、品种增加、消耗降低的情况下，工业总产值和实现利润分别比去年同期增长8．4％和50．32％。